Publicaciones de Ale Marroquín - Mujeres Construyendo2024-03-19T01:43:10ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquinhttps://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2792803418?profile=RESIZE_48X48&width=48&height=48&crop=1%3A1https://mujeresconstruyendo.com/profiles/blog/feed?user=2m31qm8hv99hd&xn_auth=noReflexiones sobre mi último fracaso: el síndrome del impostor y cómo salí adelantetag:mujeresconstruyendo.com,2019-04-26:3188014:BlogPost:826792019-04-26T16:50:49.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><em>“Ale, vas a recibir una llamada de Londres para entrevistarte y ver si asistes con un grupo selecto de facilitadores para <strong>tomar un curso de liderazgo en Londres</strong>. Si te aceptan, debes volar al programa de una semana y después pasar a la siguiente ronda. Es un proceso sumamente exigente”.</em></p>
<p>Lo primero que <strong>pensé fue qué emoción</strong>. Una oportunidad de ir a Londres con grandes facilitadores a tomar un curso de liderazgo.</p>
<p>Recuerdo que al colgar…</p>
<p><em>“Ale, vas a recibir una llamada de Londres para entrevistarte y ver si asistes con un grupo selecto de facilitadores para <strong>tomar un curso de liderazgo en Londres</strong>. Si te aceptan, debes volar al programa de una semana y después pasar a la siguiente ronda. Es un proceso sumamente exigente”.</em></p>
<p>Lo primero que <strong>pensé fue qué emoción</strong>. Una oportunidad de ir a Londres con grandes facilitadores a tomar un curso de liderazgo.</p>
<p>Recuerdo que al colgar la llamada no entendí muy bien de qué había tratado y pensé: "bueno pues ni modo, seguro no me escogerán pero al menos pensaron en mí". Mi <strong>primer signo de que el síndrome del impostor estaba al acecho</strong>. Unas horas después de haber sentido que era muy bueno para ser verdad, me hablaron para decirme que <strong>estaba aceptada para tomar el curso</strong>.</p>
<p>Si con la llamada me había dado emoción, con esta noticia aún más. Sólo teníamos dos semanas para prepararme, había que leer dos libros, ver dos vídeos, escuchar tres podcasts y leer tres artículos. Todo esto, más las actividades normales de mi día normal como consultora y mi decisión de empezar un <a href="http://www.goodkitchen.mx">startup de comida saludable</a> (esa es otra historia que luego les contaré).</p>
<p>Recuerdo que al llegar ahí, estaba entre un <strong>cúmulo de emociones y un poco intimidada</strong>, por un grupo de 24 facilitadores de varios países y la mayoría con un acento de inglés británico.</p>
<h2>El síndrome del impostor jugó sucio</h2>
<p><strong>¿Qué hacía yo ahí?</strong> Bueno lo que importaba es que nadie te quita lo aprendido y lo viajado y el reto aunque grande, pues seguro algo bueno tenía que salir.</p>
<p>El problema fue conforme avanzaron los días, la cantidad de información recibida, los días empezaban a las 8 am y terminaban a las 9 pm con dinámicas durante la comida y la cena. No parábamos y había ratos que <strong>sentía que el cerebro me iba a explotar</strong> y todo en otro idioma.</p>
<p>En la recta final, empecé a sentir que <strong>no estaba entregando el 100%,</strong> y supongo que se me notaba porque me estaba esforzando mucho y parecía que era demasiado. Así pues, al final de la semana recibí una <strong>no tan buena retroalimentación de mi actuación que me hizo tambalear</strong>.</p>
<p>Si bien al inicio de mi carrera como facilitadora había cometido algunos errores que me hicieron dudar si este era mi camino, gracias a que no abandoné y seguí adelante con mi carrera como consultora en liderazgo, fue prosperando y cada año mejorando.</p>
<p>Pero <strong>ya que tenía 8 años de experiencia</strong> como consultor y que me dieran retroalimentación que mi actuación no era del todo lo que esperaban, <strong>pueden imaginar cómo me sentí</strong>. Me fui haciendo pequeñita, <strong>empecé a permitir que el síndrome del impostor se apoderara de mí</strong> por completo.</p>
<p><strong>Cómo se me había ocurrido siquiera pensar que estaba a la altura de todos estos facilitadores internacionales</strong>. Mi mundo se iba destrozando en pedacitos de ego lastimado, autoestima debilitada y dignidad atropellada. No sabía dónde meter mi cabeza y era un cúmulo de emociones que no podía controlar. <strong>Quería salir corriendo y huir</strong> para regresar a mi lugar seguro, con mi gente y con terreno en donde sabía cómo pisar. Sí, mi zona de confort y lo conocido.</p>
<h2>El regreso, la sensación de fracaso y el encierro</h2>
<p>Dos días después de regresar del viaje recibí un correo en el que oficialmente <strong>me dijeron que no había sido seleccionada para la siguiente ronda</strong>. Si bien mis capacidades de facilitar eran buenas, no habían sentido que había podido absorber las herramientas como ellos esperaban. <strong>Volví a sentir un terrible dolor y me sentía decepcionada y apenada con todo el proceso</strong>.</p>
<p><em>¡Qué momento tan incómodo!</em> Sentía que era como en el concurso de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Ctce6o1t73U" rel="nofollow">X FACTOR UK</a> y le decía Simon Cowell al participante: "si bien tienes talento, creo que no estás listo así que ve toma unas clases, mejora y regresa en un par de años".</p>
<p>Obvio, <strong>no quería salir en una larga temporada de mi cueva</strong> y que nadie me preguntara cómo me había ido en Londres. Sólo recordar el momento, volvían a surgir los diferentes sentimientos que se apoderaron de mi, y la palabra en mayúsculas <strong>FRACASASTE</strong> en algo que se supone, sabes hacer. Pero, <strong>¿qué es el fracaso en la vida?</strong></p>
<h2>Aprende y reinvéntate</h2>
<p><em><strong>¡ALTO AHÍ!</strong></em> No se vale ser la víctima de la historia ni dejar de creer en uno mismo, jamás. <strong>Busqué a quién más confianza le tenía y que me iban a contagiar de su sabiduría</strong>: mi familia, amigos y a mi mentor y coach.</p>
<p>En ese momento, con más claridad <strong>volví a recordar que soy humana por lo tanto, no soy perfecta;</strong> que me puedo equivocar y que tengo que <strong>aprender de los errores para el futuro</strong>. Huir y creer que no tenemos valor, es lo fácil y lo cómodo así, todo mundo te apapacha pero no sales del hoyo.</p>
<p>Sin embargo, <strong>buscar las causas del “fracaso”, encontrar la lección, el aprendizaje y las acciones a seguir para poder <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/11/06/diferencia-reactivo-proactivo/">salir adelante</a> es lo que importa</strong>. El ego hay que guardarlo en un cajón donde no estorbe y no impida que veas con claridad. La palabra fracaso usada por muchos para decir que el que no ha pasado por uno, seguro no es exitoso, tiene mucho sentido.</p>
<h2>Hasta los más exitosos tienen recaídas: ejemplos de “fracasos”</h2>
<p>En eso me empiezan a llegar por arte de magia correos con este tema: <a href="https://www.nytimes.com/2019/04/19/smarter-living/how-to-bounce-back-from-rejection.html?utm_content=89884399&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lis-5qYIPS8Qsq" rel="nofollow">“Bouncing Back from rejection” de Adam Grant</a> o uno de <a href="https://brendon.com/videos/" rel="nofollow">Brendon Buchard</a> el mismo día que decía: “Rejected? So was I” y así otros tantos en Instagram que ya no guardé por sanidad.</p>
<p>Oímos del fracaso de <a href="https://www.apple.com/stevejobs/" rel="nofollow">Steve Jobs</a> y cómo se convirtió en un hombre de negocios exitoso. Qué me dicen de <a href="https://www.jkrowling.com/" rel="nofollow">JK Rowling</a> con el éxito de sus libros de <a href="https://www.pottermore.com/" rel="nofollow">Harry Potter</a> y que ahora es millonaria después de no tener en donde dormir.</p>
<h2>¿Cómo salir adelante luego de un “fracaso”?</h2>
<p>Pues qué creen, agárrense que ahí les voy, porque nada más que termine de sacudirme un poco la vergüenza y los recuerdos, (ya a todo pasado, me la paso diciendo, claro debí haber hecho esto o lo otro), <em><strong>agarramos con fuerza la lección y nos ponemos a trabajar para lo que sigue.</strong></em></p>
<p><strong>El universo no me tenía destinado este proceso</strong>, es seguramente porque <strong>algo más está esperando a la vuelta de la esquina</strong> y en esta ocasión, con mayor claridad, preparación y humildad, estamos esperando para retomar con más fuerza este desliz y <strong>no volver a dejar que el síndrome del impostor toque mi puerta.</strong></p>
<p>Las carreras profesionales no son siempre ascendentes. Por el contrario, <strong>necesitamos sacudones que nos detengan, nos hagan pensar y tomar impulso para llegar más alto</strong>. A veces nos equivocamos, fallamos y <em><strong>lejos de sentir que fracasamos, debemos aprender de los mismos</strong></em>. La mente puede ser un gran obstáculo y jugarnos en contra, pero <strong>refugiarnos en los seres queridos y maestros, es clave para encontrar el modo de salir adelante.</strong></p>
<p><em><strong>Si has pasado por un fracaso y te has levantado, cuéntame cómo lo hiciste y quién te ayudó.</strong></em></p>
<p></p>
<p><em><strong>El contenido original de este artículo se encuentra en <a rel="nofollow" href="https://www.alemarroquin.com/2019/04/26/reflexiones-sobre-mi-ultimo-fracaso-el-sindrome-del-impostor-y-como-sali-adelante/">https://www.alemarroquin.com/2019/04/26/reflexiones-sobre-mi-ultimo...</a></strong></em></p>
<p></p>
<p>Ale Marroquín te lleva a la cima por medio de una transformación personal. Trabaja de la mano de las personas para empoderarlos, para encontrar y reinventar su marca personal a través de su esencia, talento y valores y que puedan conseguir proyectar liderazgo y una presencia ejecutiva de éxito. <span> </span><span><a rel="nofollow" href="http://www.alemarroquin.com/">www.alemarroquin.com</a></span> twitter @a_marroquin linkedin<span> </span><a rel="nofollow" href="https://www.linkedin.com/in/alemarroquin/">https://www.linkedin.com/in/alemarroquin/</a></p>El Poder de Ser Mujertag:mujeresconstruyendo.com,2019-03-05:3188014:BlogPost:814092019-03-05T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><strong><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1258787627?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1258787627?profile=RESIZE_710x"></img></a></strong></p>
<p><strong>El viernes 8 de marzo se celebra el día internacional de la mujer. </strong><span> </span>Tengo la fortuna de participar en dos conferencias en el Estado de Tamaulipas para el DIF, que ha convocado a las mujeres de esa región a que asistan a la conferencia “El Poder de ser Mujer”. Me encantó el nombre, porque hoy en día,…</p>
<p><strong><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1258787627?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1258787627?profile=RESIZE_710x" class="align-center"/></a></strong></p>
<p><strong>El viernes 8 de marzo se celebra el día internacional de la mujer. </strong><span> </span>Tengo la fortuna de participar en dos conferencias en el Estado de Tamaulipas para el DIF, que ha convocado a las mujeres de esa región a que asistan a la conferencia “El Poder de ser Mujer”. Me encantó el nombre, porque hoy en día, oímos la palabra empoderada, que también me encanta, pero empieza a sonar trillado el tema y en mi opinión, ya se da por hecho. En cambio, este título, siento que te regresa el poder y<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/05/01/a-ti-quien-te-inspira-a-salir-adelante/">te contagia a creértelo.</a></p>
<p>Así es,<span> </span><strong>una de las principales reflexiones en tomar poder como mujeres, no importa a qué te dediques, ama de casa, emprendedora, activista, profesional, empresaria, es creer en ti misma.</strong> Cuando queremos levantar la voz, y no creemos que esta voz nos va a representar, cuando permitimos entrar la duda en nuestros pensamientos, cuando decidimos escuchar mensajes que nos debiliten, en ese instante perdemos el poder.</p>
<p>Si realmente estamos convencidas de que podemos lograr lo que sea que te propones, en ese momento hay una energía increíble que impulsa nuestro camino.</p>
<h3>Usa Tu Poder como Mujer</h3>
<p><strong>Levanta la voz:</strong><span> </span>Puedes opinar y contribuir, tu pensamiento es valioso, y quedarte callada por temor a qué no te tomen en cuenta o que lo que digas no tiene sentido, puede evitar una gran contribución en todo momento, ya sea en tu familia, en juntas de trabajo, en tu comunidad.</p>
<p><strong>Hazte visible:</strong><span> </span>Ofrece tu apoyo, no esperes a que te vengan a tocar la puerta y te den el ascenso que estas esperando. Pareciera que alrededor escogen a todos menos que a ti, y seguramente<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/07/10/la-vestimenta-en-mujeres-poderosas/">algo hicieron para hacerse notables</a>. Investiga qué se necesita para que te tomen en cuenta, comunícalo para que sepan que estás dispuesta. “Si la montaña no va a Maoma, entonces yo voy a la montaña”</p>
<p><strong>Hazte útil:</strong><span> </span>Aprende algo nuevo, contribuye en aquello que te destaque y sácale provecho, así sea como voluntaria dando clases, o toma una clase de historia, o una nueva técnica que te ayude en tu trabajo. Ocupa tu tiempo en aprender, estudiar, contribuir con el valor o talento que tengas, porque cuando sientes que lo haces, reflejas un gran poder como mujer.</p>
<p><strong>Siéntete bien:</strong><span> </span> sé un poco egoísta y piensa en ti. Date una recompensa de vez en cuando en lo que más te haga sentir bien. Muchas mujeres nos ponemos en segundo término siempre, porque o primero están los hijos, o el marido, o las tareas de la casa, o el trabajo. Olvidamos recompensarnos de vez en cuando, y cuando pasa el tiempo, te das cuenta que no te has cuidado a ti misma. Así que ve a un SPA, compra una prenda nueva de ropa, escápate al cine o a comer con amigas, sal de viaje. Te lo mereces y te hará sentir bien, y<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/06/12/como-es-que-tu-liderazgo-y-salud-tienen-que-ver/">si te sientes bien, te proyectarás increíble.</a></p>
<h3>Demuestra el Poder de Ser Mujer</h3>
<p><strong>Si te equivocas no importa, vuelve a levantarte. </strong><span> </span>Todo mundo absolutamente todo mundo se equivoca, y la gente que sobresale, es la que aprende de ese error para salir adelante. Como mujeres, pensamos que está fatal si opino o propongo y está mal, cómo es que me verán. Entonces por miedo a no equivocarnos en público, nos quedamos calladas, o no intentamos hacer nuevas cosas. La resiliencia en la mujer demuestra el poder que tenemos para ante cualquier adversidad salir adelante.</p>
<p><strong>El poder de ser mujer, radica principalmente, en ser feliz con lo que somos.</strong><span> </span>Aprender a ser plenas y cualquiera que sea mi plan de vida, tomarlo y vivirlo al máximo. Evita que las personas a tu alrededor te puedan hacer creer diferente. Está en tus manos, levantar tu voz y dejar un legado a tu familia, a tu comunidad y a la gente que te rodea,<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2013/01/07/el-empoderamiento-de-la-mujer/">depende solo de ti lograrlo</a>.</p>
<p>El contenido original de esta publicación se encuentra en <a href="https://www.alemarroquin.com/2019/03/03/el-poder-de-ser-mujer/%C2%A0">https://www.alemarroquin.com/2019/03/03/el-poder-de-ser-mujer/ </a>;</p>Atención al Cliente: Los Pilarestag:mujeresconstruyendo.com,2019-02-26:3188014:BlogPost:812932019-02-26T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1201156393?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1201156393?profile=RESIZE_710x"></img></a> ¿Para ti quién es tu cliente? La definición para mí es<span> </span><strong>toda aquella persona a la que le ofreces un servicio o producto</strong><span> </span>donde se produce un intercambio monetario o de información.</p>
<p>Así defino yo al cliente externo y al interno:</p>
<ol>
<li><strong>Cliente Externo:<span> </span></strong>Las personas que compran…</li>
</ol>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1201156393?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1201156393?profile=RESIZE_710x" class="align-center"/></a>¿Para ti quién es tu cliente? La definición para mí es<span> </span><strong>toda aquella persona a la que le ofreces un servicio o producto</strong><span> </span>donde se produce un intercambio monetario o de información.</p>
<p>Así defino yo al cliente externo y al interno:</p>
<ol>
<li><strong>Cliente Externo:<span> </span></strong>Las personas que compran tus productos o servicios y a quienes tienes que convencer para que adquieran lo que tu ofreces. Aquí hay un intercambio de dinero a cambio de este servicio o producto.</li>
<li><strong>Cliente Interno:<span> </span></strong>Las personas con las que trabajas a las cuales les tienes que brindar información para que puedan hacer su trabajo. Si tu trabajo consiste en entregar información, elaborar proyectos para hacer que otros puedan ejecutar el suyo, entonces este grupo de personas podrían considerarse tus clientes. Dependes de ellos para que tu trabajo sea validado y justificado en la organización.</li>
</ol>
<p>Dicho lo anterior,<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2012/08/18/todos-somos-clientes/">todos tenemos clientes</a>.<span> </span><strong>Lograr una experiencia fenomenal es parte de nuestra obligación diaria</strong><span> </span>para ser el primero en la lista de la mente de estas personas y que te elijan como primera opción.</p>
<p>Es por esto que<span> </span><strong>debes asegurarte de crear esta conexión inquebrantable</strong>, esta lealtad a ti. ¿Cómo? Asegurándote de cumplir con los pilares básicos para que tus clientes no te dejen ir.</p>
<h3>Pilares Básicos de la Atención al Cliente</h3>
<h3><strong>Siempre haz preguntas</strong></h3>
<p><strong>Suficientes como para entender qué es lo que realmente quiere tu cliente</strong><span> </span>y puedas resolver sus necesidades. Recuerda que esto te ayudará a que actúes en base a su razón y no la tuya. Esto<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/10/02/clientes-dificiles-darles-la-vuelta/">evita situaciones de malentendidos</a>, inconformidades, y te asegura que quieran seguir comprando tus ideas, productos o servicios.</p>
<p><strong>Muchos de mis clientes se frustran cuando sus jefes no están contentos con su trabajo</strong><span> </span>y jamás se han detenido a preguntarles qué esperan de ellos o qué es lo que les gustaría ver en sus acciones. Pasa igual con los que son clientes externos. Cuando les reclaman por un mal servicio, seguramente fue porque no entendieron lo que están buscando porque no preguntaron suficiente.</p>
<h3><strong>Hazte visible y no des nada por hecho.</strong></h3>
<p>La mayoría de los problemas en la baja satisfacción relación proveedor – cliente, es que des por hecho que se tiene que entender lo que estás haciendo. <span> </span><strong>Ten una comunicación constante con tus clientes</strong>, ya sean superiores o colegas. Hazles saber lo que estás haciendo y fundaméntalo con hechos.</p>
<p>Cuando los clientes se desaniman del servicio que ofreces es porque no tienen suficiente información que genere<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2010/11/08/%C2%BFcomo-logro-un-compromiso-de-lealtad-con-mis-clientes/">lealtad</a>. <span> </span><strong>Asumir</strong><span> </span>que deben de entender lo que hay detrás de bastidores<span> </span><strong>es el principal error</strong><span> </span>que comenten muchos cuando hay reclamos, o quieren cancelar la relación y buscar otra opción.</p>
<p>Haz llamadas de seguimiento, correos de información, visítalos en persona y mantén una<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/cursos/curso-de-comunicacion-asertiva/">comunicación activa</a>para que te tengan en “Top of Mind” porque luego vienen las frustraciones. No asumas que explicar con detalle lo que estás haciendo es demasiado,<span> </span><strong>siempre sé claro y haz visible lo que estás haciendo por ellos.</strong></p>
<h3><strong>Sé creativo</strong></h3>
<p><strong>Busca siempre<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/06/19/reinventarte-e-innovar-para-sobresalir/">formas innovadoras de resolver</a><span> </span>lo que haces.</strong><span> </span>Si aprovechas las preguntas que hiciste con tu cliente, si ya sabes qué le gusta, qué le mueve, cuál es el dolor, intenta buscar siempre la solución diferente que los haga tener una experiencia Wow, que los haga sentir los más importantes y únicos. Esto te garantiza lealtad y una mayor conexión.</p>
<p>En el momento que dejamos de innovar, de ser creativos y de pensar en nuestros clientes y nos volcamos a nosotros, la falta de tiempo, la cantidad de trabajo que tenemos, y caemos en zona de confort, piénsalo bien, es en el momento que perdemos a nuestros clientes.<span> </span><strong>Mantente alerta siempre y un paso adelante</strong>, es más fácil crecer con un cliente que ya te conoce, que empezar a buscar uno nuevo que tomará tiempo trabajar.</p>
<p>El contenido original de esta publicación se encuentra <a href="https://www.alemarroquin.com/2019/02/24/atencion-al-cliente-los-pilares/" target="_blank" rel="noopener">aquí.</a></p>Acompaña tu camino profesional con un coachtag:mujeresconstruyendo.com,2019-02-19:3188014:BlogPost:810702019-02-19T00:58:25.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><strong><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1138735275?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1138735275?profile=RESIZE_710x"></img></a></strong></p>
<p><strong>Trabajar como emprendedor puede ser un camino bastante rudo<span> </span></strong>y en ocasiones de mucha soledad. Me refiero a que puedes estar aislado porque las decisiones que tomas o dejas de tomar son en base a tu instinto, a tu poder de razonamiento. ¿Cómo te aseguras entonces que están bien alineadas o bien tomadas…</p>
<p><strong><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1138735275?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1138735275?profile=RESIZE_710x" class="align-center"/></a></strong></p>
<p><strong>Trabajar como emprendedor puede ser un camino bastante rudo<span> </span></strong>y en ocasiones de mucha soledad. Me refiero a que puedes estar aislado porque las decisiones que tomas o dejas de tomar son en base a tu instinto, a tu poder de razonamiento. ¿Cómo te aseguras entonces que están bien alineadas o bien tomadas cuando tú eres la cabeza de tu negocio?</p>
<p>Esto le puede pasar muy seguido al emprendedor y este camino puede tornarse de pronto difícil, de soledad, por decirlo de alguna forma. Pero hay una solución:<span> </span><strong>rodéate de un coach que te guíe en tus decisiones.<span> </span></strong>Es alguien objetivo que te podrá escuchar y guiar por los retos que vas enfrentando.</p>
<p><strong>Si bien no te dará todas las soluciones, te podrá orientar en<span> </span><a rel="nofollow" href="https://www.alemarroquin.com/programas-individuales/">cómo comunicar mejor tus ideas</a></strong>, o te ayudará a que te inspires a encontrar otras formas innovadoras de resolver estos retos que se van presentando.</p>
<p><strong>Esto no le sucede solamente al emprendedor.</strong><span> </span>De igual forma, cuando llegas a niveles altos en la organización tiendes a quedarte solo porque tu equipo quizá ya no se atreva a darte retroalimentación valiosa de cómo estás ejecutando. También porque hay puntos ciegos que dejas de observar y que limitan tu actuación.</p>
<p><strong>Acudir a un coach externo</strong>, que te haga ver cómo comunicar mejor, qué está condicionando el trabajo en equipo, que te está impidiendo actuar con claridad<strong>, es lo que ayuda a<span> </span><a rel="nofollow" href="https://www.alemarroquin.com/2018/12/24/comunicar-con-fuerza-tu-liderazgo/">fortalecer tu poder de liderazgo. </a></strong></p>
<h3><strong>Directivos sin coach</strong></h3>
<p>Cuando estuve en el medio financiero vi cómo<strong><span> </span>en el nivel de directores nadie se atrevía a decirles lo que veían los equipos de trabajo</strong>. Eran los últimos en enterarse de algunos detalles que, si bien no eran tan delicados, sí sumaban para provocar mejor actuación o mejores resultados.</p>
<p>Lo he visto en los últimos años con varios de mis clientes. ¿Quién se va atrever a decirle al jefe que no es claro su mensaje? ¿Quién se va a atrever a comentarle que hay un liderazgo débil? Aunque en ciertas organizaciones, los departamentos de desarrollo de talento y RH hacen<span> </span><a rel="nofollow" href="https://www.alemarroquin.com/2016/01/02/ofrecer-o-dar-retroalimentacion/">este tipo de evaluaciones</a>,<span> </span><strong>no siempre es fácil hacerle ver a un directivo que puede apoyarse en un coach</strong>. Ahí es cuando viene el riesgo más grande, deciden cambiar de directivo, y el implicado nunca entendió qué hizo mal.</p>
<p><strong>Tener un coach no es signo de debilidad, sino de visón por mejorar.</strong> Piensa que cuando alguien te sugiere tener una guía, es porque tu talento puede ser explotado y magnificado para provocar más éxito. No lo veas como un castigo, sino como un halago para potenciar tus talentos.</p>
<h3><strong>¿Cómo escoger un buen coach?</strong></h3>
<ul>
<li>Está dispuesto a acompañarte al 100% en el camino de la transformación profesional.</li>
<li>Te estira para que no te quedes en zona de confort y estires tu pensamiento.</li>
<li>Inspira para que sientas un aliado en tu toma de decisiones y puedas intercambiar estas nuevas ideas que se van presentando.</li>
<li>Te hará sentir cómodo, genera empatía y hay química entre él y tú.</li>
<li>Se asegura que tengas metas concretas que alcanzar.</li>
<li>Se enfoca en cambios de comportamiento y no en tu persona.</li>
</ul>
<p>El artículo de Harvard Business Review.<span> </span><a rel="nofollow" href="https://hbr.org/2009/01/what-can-coaches-do-for-you">“What can coaches do for you?”</a><span> </span> comparte resultados de una encuesta realizada en empresas y entre coaches, explica qué debes buscar en un profesional especializado, y cuándo es mejor tomar otro tipo de terapia.</p>
<p>Si tú crees que es momento de re inventar la forma en cómo enfrentas tus retos, de cómo comunicas con tus equipos, de cómo proyectar liderazgo, o simplemente de no hacerlo tan sólo si eres emprendedor,<span> </span><strong>apóyate en un coach que te de la guía</strong><span> </span>y que te permita ver con mayor claridad y visión, cómo alcanzar resultados exitosos.</p>
<p>El contenido original de esta publicación se encuentra en el siguiente enlace <a href="https://www.alemarroquin.com/2019/02/18/acompana-tu-camino-profesional-con-un-coach/">https://www.alemarroquin.com/2019/02/18/acompana-tu-camino-profesional-con-un-coach/</a></p>Cómo vender sin vender y no morir en el intentotag:mujeresconstruyendo.com,2019-02-12:3188014:BlogPost:810432019-02-12T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1027799522?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1027799522?profile=RESIZE_710x"></img></a></p>
<p>Recuerdo perfecto cuando entrevistaba gente para el área de atención a clientes en el medio financiero. Muchos entrevistados me decían: “Yo puedo hacer lo que quieras<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2015/12/26/vender-la-palabra-que-asusta-a-muchos/">pero no ventas</a>. Esa área no me gusta o no es lo que quiero hacer”. Por…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1027799522?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1027799522?profile=RESIZE_710x" class="align-center"/></a></p>
<p>Recuerdo perfecto cuando entrevistaba gente para el área de atención a clientes en el medio financiero. Muchos entrevistados me decían: “Yo puedo hacer lo que quieras<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2015/12/26/vender-la-palabra-que-asusta-a-muchos/">pero no ventas</a>. Esa área no me gusta o no es lo que quiero hacer”. Por supuesto que no tengo que decirles qué pasaba con esos candidatos. No importa lo que hagas o a qué te dediques, todos vendemos.</p>
<p>Así es, vendemos proyectos, vendemos ideas, te tienes que vender para que te contraten. Cuando hay candidatos a una promoción tenemos que vendernos con nuestras mejores capacidades y ser los elegidos. Vender es una acción natural de nuestro día a día. Decir que no te gustan las ventas o no eres bueno vendiendo es un obstáculo auto impuesto, porque eventualmente tendrás que hacerlo.</p>
<p>Es por eso, que quitar de nuestra mente que vender es motivo para que la mitad de nuestros conocidos se escondan cuando nos ven, es la pequeña diferencia de ser exitoso o quedarte estancado.</p>
<p>En mis cursos me gusta compartir herramientas que te permitan vender sin vender. Todos sabemos hoy en día que a nadie nos gusta que nos vendan, pero nos encanta comprar. En el instante que sentimos que alguien tiene una agenda para que le compre algo, en ese instante se genera el rechazo mental y perdemos atención. Por el contrario, cuando creamos una necesidad, cuando demostramos a otros que existe, las personas correrán a pedir una solución y si tú la tienes a la mano, serás el elegido para ofrecerla.</p>
<h3>Los primeros pasos que tienes que seguir para provocar un escenario como éste es el siguiente.</h3>
<h3><strong>Haz preguntas:</strong></h3>
<p>Antes de sacar la tiendita y detallar absolutamente todos los servicios o productos que manejas, debes primero preguntarle a tu interlocutor todo lo que te de suficiente información para saber el escenario que pisas, quién es, si es el encargado de tomar decisiones, qué les hace falta y qué no, y dónde está el punto ciego que te permita resolverle su problema o reto.</p>
<p>Algunas preguntas que puedes hacer para obtener estas respuestas son:</p>
<ul>
<li>¿Cuál es su situación actual?</li>
<li>¿Cuáles son los retos por los que se enfrentan al día de hoy?</li>
<li>¿Qué les hace falta para que todo fluya correctamente?</li>
<li>¿Qué han intentado en el pasado y qué les funcionó y qué no?</li>
</ul>
<h3><strong>Escucha:</strong></h3>
<p>Durante esa sesión de preguntas casual y relajado (que no sea un interrogatorio), escucha, toma nota, pon atención del entorno, siéntete interesado más que interesante. Es mágico lo que una relación puede construirse tan solo escuchando a la otra persona. Cuida tus formas, se empático y parafrasea de vez en cuando para generar una mayor conexión.</p>
<h3><strong>Propón:</strong></h3>
<p>Ya que terminaste de escuchar, liga las respuestas que te den a los servicios o productos que tienes que ofrecer. Entonces, pide permiso de proponer lo que tú puedes ofrecer para solucionarlo. Cuando la persona se siente con curiosidad de escuchar aquello que se liga justamente a su necesidad, atrapas su atención y puedes entonces proceder a describir lo que haces.</p>
<p>Cuando reflexionas que no tienes que hablar tanto cuando vas a vender un producto o un servicio, un proyecto o simplemente a ti como persona, sino que te presentas como la solución a un reto o problema, créeme que entonces acabas de hacer la venta más grande tu vida. Inténtalo y cuéntame cómo te fue, me va a dar gusto resolver tus dudas.</p>
<p>El contenido original de esta publicación se encuentra en <a href="http://www.alemarroquin.com%C2%A0">www.alemarroquin.com </a>;</p>El reto de hacer llegar el mensaje a los equipos dentro de tu organizacióntag:mujeresconstruyendo.com,2019-02-05:3188014:BlogPost:811102019-02-05T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/959579477?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/959579477?profile=RESIZE_710x"></img></a> En temas de presentaciones muchas personas me comentan que saben hacerlo perfectamente bien, que el problema más bien es cuando la audiencia es diversa y entonces se vuelve difícil entregar el mensaje. Ellos me comentan que no es directamente su culpa. Que más bien la gente debería de ir preparada para saber de qué se va a hablar y que así no se interfiera en…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/959579477?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/959579477?profile=RESIZE_710x" class="align-center"/></a>En temas de presentaciones muchas personas me comentan que saben hacerlo perfectamente bien, que el problema más bien es cuando la audiencia es diversa y entonces se vuelve difícil entregar el mensaje. Ellos me comentan que no es directamente su culpa. Que más bien la gente debería de ir preparada para saber de qué se va a hablar y que así no se interfiera en la presentación.</p>
<p>Quizá pueda ser cierto. Si uno se adelanta a estudiar un poco más sobre el tema que va a ir a escuchar, quizá sea más sencillo entender de qué trata. El problema radica en que normalmente, al que le debe interesar entregar un mensaje correctamente y con impacto, es al presentador. No se puede dar el lujo de que su audiencia se quede en blanco. Tampoco permitirse que no entienda cuál era la razón por la que las personas asistieron a escuchar una ponencia.</p>
<p>Pongamos el ejemplo de un director de finanzas que tiene que entregar proyecciones para el año en que comienza. El público que atiende a dicha junta es diverso porque tienen que asistir los de marketing. Tienen que ir los de operaciones que están en Estados Unidos y también asistirán los inversionistas extranjeros. Un publico muy diverso y sin embargo, cómo diría el director: “los números son fríos. Se entregan y ya”.</p>
<p>En la actualidad, poder comunicar correctamente se vuelve cada vez más complejo. Todo mundo esta lleno de ocupaciones y preocupaciones que les impide descifrar mensajes si no están claros y concisos. Este director tiene un reto: comunicar y entregar un beneficio específico a cada tipo de audiencia. ¿Cómo lo haría sin dejar que se alargue la reunión?</p>
<h3><strong>Cómo lo percibe cada miembro del equipo</strong></h3>
<p>El número proyectado es el mismo para todos. Sin embargo, afecta de diferente manera a cada área. En el caso de marketing quizá quiera decir que necesitarán más presupuesto para publicidad. Para operaciones significa que tendrán que producir más equipos para poder incrementar más ventas. En el caso de los inversionistas querrá decir más inyección de capital para que pueda lograrse más manufactura, más publicidad y así mejorar las ventas del equipo.</p>
<p>Bien practicado se puede lograr que fluya suavemente y que cada equipo entienda de qué trata la presentación. El que presenta se encargará de traducir el mensaje concretamente para evitar que haya personas que opinen e interrumpan porque no entienden. Se asegurará también de que el objetivo de su presentación de informar se cumpla y se lleve a cabo las acciones necesarias al regresar a sus actividades.</p>
<p>Así que hay que pensar lo siguiente. Si tengo que comunicar no debo de dar por hecho que todo mundo tiene que entender lo que yo tengo que informar. Te puede parecer que presentar algo que tu dominas es muy sencillo. Sin embargo, si no cuidas que tenga un impacto en tu audiencia, si no te aseguras de transmitir correctamente tu mensaje a otros, se puede perder y tú pierdas la oportunidad de brillar al comunicar.</p>
<p>Tengo que asegurarme que mi<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2014/10/19/como-haces-llegar-un-mensaje-correcto-en-una-presentacion/">mensaje sea claro</a>, que todos lo entiendan y todos perciban cómo influye directamente en ellos si es que estamos esperando que ejecuten una acción al terminar. ¿Cómo? ¡Contando historias!</p>
<h3><strong>Storytelling, tu mejor herramienta en las presentaciones</strong></h3>
<p>Checa este<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2017/09/10/storytelling-porque-tienes-que-usarlo-en-tus-presentaciones/">video</a><span> </span>donde te cuento qué es el storytelling y cómo usarlo en tus presentaciones.</p>
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<p>El contenido original de esta publicación se encuentra en <a href="http://www.alemarroquin.com%C2%A0">www.alemarroquin.com</a></p>Un Mundo Cambiante: Cómo re inventarte para lograr afrontarlo.tag:mujeresconstruyendo.com,2019-01-29:3188014:BlogPost:807892019-01-29T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/909007606?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/909007606?profile=RESIZE_710x"></img></a></p>
<p>Este es el título de mi nueva conferencia que estrené en 2019 para una importante empresa. Tuve el privilegio de asistir a un super evento que organizaron los directores regionales. Estuvo lleno de sesiones inspiradoras y motivadoras para poder lograr re inventarnos y lograr el cambio que provoque resultados impactantes.</p>
<p>Fue la directora de la…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/909007606?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/909007606?profile=RESIZE_710x" class="align-center"/></a></p>
<p>Este es el título de mi nueva conferencia que estrené en 2019 para una importante empresa. Tuve el privilegio de asistir a un super evento que organizaron los directores regionales. Estuvo lleno de sesiones inspiradoras y motivadoras para poder lograr re inventarnos y lograr el cambio que provoque resultados impactantes.</p>
<p>Fue la directora de la escuela de perros para ciegos que nos dio una lección de todo lo que se puede lograr, aun sin poder ver, y tener resultados positivos. Realizó una dinámica increíble en donde tú portas una venda y te dejas guiar por alguien. En ella aprendimos los valores de la confianza y el trabajo en equipo.</p>
<h3><strong>Mi turno</strong></h3>
<p>Llegó mi turno en la última hora. Entrar al final de una sesión del día de aproximadamente 7 horas es todo un reto. Mantener la atención de la audiencia que ya está cansada es primordial. Es importante ser conciso,<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2017/09/10/storytelling-porque-tienes-que-usarlo-en-tus-presentaciones/">atraparlos con una historia</a><span> </span>y provocar que participen. De lo contrario estarán volteando a ver el reloj a ver si ya se pueden levantar. Sobre todo, porque se les avisó que yo era la última participante, así que la gente estaba en picada con su energía.</p>
<p>Después de una breve historia de mi trayectoria en el mundo financiero, hablamos de los 5 pasos que tienes que seguir para poder lograr los objetivos que te propones. Se los menciono a continuación:</p>
<h3><strong>¿Cómo lograr objetivos?</strong></h3>
<ol>
<li><strong>Mentalidad positiva</strong>. El primer paso es tener una mentalidad abierta que las cosas sucedan y que nada es imposible. Cuando decides que todo se puede alcanzar, en ese momento alcanzas dar el siguiente paso.</li>
<li><strong>Confianza para actuar.</strong><span> </span>Pensar positivo no es suficiente. Si no confías en ti para tomar acción, entonces se detiene el proceso. Se queda en un pensamiento agradable. Tener confianza para actuar permite tener la voluntad para hacer actividades necesarias para lograr tus objetivos.</li>
<li><strong>Definir acciones a seguir.<span> </span></strong>Los dos pasos por sí solos no funcionan tampoco. Podrías moverte de tu zona de confort hacia un lugar donde puedes tomar acciones, por ejemplo, ir a ver clientes. Pero esto no es suficiente. Si tienes una conversación agradable con esta persona, pero no defines las acciones que debes seguir, como por ejemplo invitarlo a comprar más productos o servicios, o de aceptar proyectos nuevos, se quedará en eso, en una visita social. Este paso es clave para que hagas una estrategia de lo que se necesita para empezar a moldear el resultado que esperas.</li>
<li><strong>Creatividad</strong>: Aquí es donde la reinvención comienza a tomar forma. Estas acciones no podrán ser las mismas que el año pasado por varias razones: Porque cambia el entorno y lo que funcionaba antes, quizá con esta evolución del mercado, de la economía, etc, ya no funcione igual. Tu creatividad te permitirá encontrar nuevas acciones a seguir, soluciones innovadoras para los retos que se van presentando y te darás cuenta cómo te llenarás de energía al ver que vas encontrando resultados. Re inventarte significa cambiar de métodos, de sistemas de tecnología, re formular tus diálogos al vender, o buscar formas innovadoras de encontrar nuevos mercados.</li>
<li><strong>Auto responsabilidad</strong>. Para que todo lo anterior funcione, tienes que reconocer que depende 100% de ti que esto se logre. Debes evitar justificarte en terceros para poder alcanzar tus metas. Depende absolutamente de ti cómo moldeas el camino para lograrlo. Si empiezas a echarle la culpa a la economía, al nuevo régimen de gobierno, a la revolución tecnológica, te tengo malas noticias: Nada de lo que emprendas tendrá resultados óptimos.</li>
</ol>
<h3><strong>Como la bici de montaña</strong></h3>
<p>Casi olvido decirles que para que los 5 pasos que menciono sean óptimos, tengo que tener claro el objetivo por el que voy en todo momento. Dejar de visualizar con claridad tu meta puede distraer tu camino, entorpecerlo y llevarte a solo esforzarte sin conseguir nada. Platicaba yo que es como la bici de montaña. Cuando mantienes tu mirada al frente hacia la dirección a dónde quieres ir, es muy fácil manipular la bici para que te lleve hacia allá. Cuando volteas a ver las piedras, el lodo y los precipicios, es ésta la dirección a la que te llevará.</p>
<p>Considerando esto, dime algo, ¿tú a dónde quieres llegar para enfrentar este mundo cambiante y cuál es la ceguera que te impide lograrlo?</p>
<p>El contenido original de esta publicación se encuentra en <a href="http://www.alemarroquin.com%C2%A0">www.alemarroquin.com </a></p>Segunda lección de liderazgo que aprendí en Whistler.tag:mujeresconstruyendo.com,2019-01-17:3188014:BlogPost:806162019-01-17T00:30:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<h1 class="entry-title"><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/782866007?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-full" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/782866007?profile=RESIZE_710x"></img></a> Segunda lección de liderazgo que aprendí en Whistler.</h1>
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<div class="entry-content content"><p>La semana pasada escribí lo que aprendí sobre liderazgo esquiando en Whistler. A continuación, describo una lección de liderazgo que no fue positiva, la cual nos sirve para aprender y no caer en este error. Esta es la segunda lección…</p>
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<h1 class="entry-title"><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/782866007?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/782866007?profile=RESIZE_710x" class="align-full"/></a>Segunda lección de liderazgo que aprendí en Whistler.</h1>
<p></p>
<div class="entry-content content"><p>La semana pasada escribí lo que aprendí sobre liderazgo esquiando en Whistler. A continuación, describo una lección de liderazgo que no fue positiva, la cual nos sirve para aprender y no caer en este error. Esta es la segunda lección de liderazgo que aprendí en Whistler.</p>
<h4><strong>Las lecciones continúan…</strong></h4>
<p>Decidimos llegar de México por Seattle para conocer un poco esa ciudad y manejar de ahí a Vancouver y de ahí a Whistler.<span class="Apple-converted-space"> </span> Para el que tiene duda de cuánto se hace es un trayecto muy corto. <span class="Apple-converted-space"> </span> Aproximadamente 2 horas con todo y el cruce de frontera a Vancouver y otra hora y media a Whistler. <span class="Apple-converted-space"> </span> Rentamos el coche y<span class="Apple-converted-space"> </span>al registrarnos en el hotel nos dijeron que con la llave del cuarto podríamos entrar al estacionamiento. Nos cobraron una tarifa por los días que estaría estacionado ahí.<span class="Apple-converted-space"> </span> El auto no lo tuvimos que volver a usar en esos días.</p>
<p>Al hacer el check-out y regresar, ¿cuál es la sorpresa? Que la camioneta tenía un cristalazo en el vidrio trasero de la cajuela.<span class="Apple-converted-space"> </span> La persona que lo hizo todavía pegó una bolsa negra de basura con una masking tape verde para tapar el hoyo. <span class="Apple-converted-space"> </span> Subimos a la recepción a comentarle a la gente del hotel el incidente y estaban dos personas.</p>
<h4><strong>Toma de responsabilidad </strong></h4>
<p>Una de ellas intentó hablar con el administrador del estacionamiento, y la otra respondió: “Lo siento, ese estacionamiento no es nuestro, se opera independiente”. <span class="Apple-converted-space"> </span> Tratábamos de saber qué podíamos hacer porque el coche era rentado. Teníamos que regresar ese día hasta Seattle. La empleada no expresó una sola palabra, ni de apoyo, ni de empatía, ni de intención de ayudar. Nos dijo que tendríamos que ir a la estación de policía a levantar el acta y era todo lo que podíamos hacer.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p>Aunque seguramente la historia era cierta, las formas obviamente eran completamente inapropiadas. En primer lugar, ¿por qué ellos nos vendieron la entrada al estacionamiento y nos dieron esa opción como solución? Nunca expresaron que no era de su propiedad.<span class="Apple-converted-space"> </span> Si yo voy a vender un servicio, tengo que hacerme responsable de éste. Por lo menos mencionar previamente todo lo que implica. Esto los compromete dentro de la experiencia final al cliente.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p> </p>
<h4><strong>¿Cuál es mi aprendizaje?</strong></h4>
<p>Soy una fiel creyente que hoy en día se trata de la experiencia que viven los clientes en las organizaciones. Tú como profesional, juegas un gran papel en hacer sentir a otros qué tu empresa es el lugar al que tienen que regresar. Por lo menos lograr que recomienden y califiquen favorablemente. Cuando no está en tus manos resolver algo, sobre todo cuando el cliente está pasando por un problema, lo menos que puedes hacer es ofrecer apoyo. Es parte de tu presencia ejecutiva el cómo haces sentir a otros. No hablo de solucionarlo si no está en tus manos. Se trata de demostrar que importan y que estas comprometido con ellos.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p> </p>
<h4><strong>¿Cómo debió de ser solucionado?</strong></h4>
<p>Mi sugerencia hubiera sido esta: <span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p>Siendo la persona de la recepción quien nos vendió el estacionamiento:</p>
<ol>
<li>Pudo tomar todos los datos del auto.</li>
<li>Hablar ella con el administrador del estacionamiento y explicado la situación (ella me pasó el teléfono para que yo explicara lo que pasó). <span class="Apple-converted-space"> </span></li>
<li>Darnos las instrucciones paso a paso para ir a la estación de policía.</li>
<li>Ofrecer apoyo e instrucciones de cómo podíamos ir a cubrir el hoyo de la ventana para el trayecto en carretera (eso lo hizo el policía en la estación). <span class="Apple-converted-space"> </span></li>
<li>Pedir el reporte de la policía para poner en antecedente al administrador del estacionamiento<span class="Apple-converted-space"> </span></li>
<li>Darle seguimiento en cuanto tuviera noticias.<span class="Apple-converted-space"> </span></li>
</ol>
<p> </p>
<p>Les dejo una guía sobre como tratar con clientes. <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/10/02/clientes-dificiles-darles-la-vuelta/">https://www.alemarroquin.com/2018/10/02/clientes-dificiles-darles-la-vuelta/ </a></p>
<p> </p>
<h4><strong>En conclusión.</strong><span class="Apple-converted-space"> </span></h4>
<p>Si me preguntan si recomiendo el hotel dónde me hospedé en Whistler, la respuesta será un no. Porque ese detalle es el que te hace pensar que no tiene calidad en su oferta ni le importan sus huéspedes. <span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p>Si esta persona hubiera sentido tantita responsabilidad por la ocurrido, empatía y ganas de ayudar, la reacción de uno, que es el implicado hubiera sido diferente. Se entiende que no está en sus manos, pero por lo menos te hace sentir y pensar que le importa.</p>
<p>La lección es la siguiente. Si uno de estos errores puede echar a perder todo lo que ofreces, tan solo por no comprometerte un poco más, es importante tomar en cuenta cómo haces sentir a tus clientes y así generar una gran experiencia.</p>
<p></p>
<p><a href="https://www.alemarroquin.com/2019/01/13/segunda-leccion-de-liderazgo-que-aprendi-en-whistler/">https://www.alemarroquin.com/2019/01/13/segunda-leccion-de-liderazgo-que-aprendi-en-whistler/</a></p>
</div>Las tres pasos más importantes de liderazgo que aprendí en Whistler.tag:mujeresconstruyendo.com,2019-01-07:3188014:BlogPost:804862019-01-07T18:15:49.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<div>Hace 15 años estuve por segunda vez en Whistler Canadá. Mis hijos tenían 2 años y 8 meses, así que no los llevamos. Cuando en la cima de una de las montañas para bajar, resulta que me caí. Mi esquí no se soltó de la bota y me rompí los ligamentos cruzados de la rodilla. Desde entonces siempre. ha sido un gran reto volver a esquiar. Hoy quiero compartirte las lecciones que aprendí este año en Whistler.</div>
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<div>En esos 15 años he tenido la oportunidad de regresar algunas…</div>
<div>Hace 15 años estuve por segunda vez en Whistler Canadá. Mis hijos tenían 2 años y 8 meses, así que no los llevamos. Cuando en la cima de una de las montañas para bajar, resulta que me caí. Mi esquí no se soltó de la bota y me rompí los ligamentos cruzados de la rodilla. Desde entonces siempre. ha sido un gran reto volver a esquiar. Hoy quiero compartirte las lecciones que aprendí este año en Whistler.</div>
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<div>En esos 15 años he tenido la oportunidad de regresar algunas ocasiones siempre con el estrés de que si agarro velocidad, creo que me voy a volver a caer. Me di cuenta que no puedo hacerlo sola y he tenido que recurrir a clases con un experto para que me ayude con la técnica y corrija lo que pueda estar haciendo mal. Quizá si están leyendo hasta aquí digan: "qué tiene que ver esto con liderazgo?"Ahí les va las lecciones que aprendí este año, para reforzarlo y llevarlo a la vida profesional.</div>
<h3>La importancia de un mentor</h3>
<div>Cuando piensas que ya sabes algo, un error es no buscar apoyo para que alguien de afuera te de línea de lo que puedes hacer mejor. Con el tiempo no te das cuenta que hay tareas que haces automáticas. Que es muy probable que el resultado sea mejor si alguien más te da una guía y te hace ver cómo puedes mejorar. Por eso un mentor, un coach, una sesión con tu jefe de manera constante, te permitiría analizar estás áreas de mejora.</div>
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<div>En la esquiada, contratar a un instructor, sobre todo si no esquias constantemente, te permite corregir y mejorar. Aunque creas que no, siempre hay algo que aprender que ellos ven desde fuera y que tú no puedas notar. Tu jefe, coach o mentor, también puede ver detalles que son puntos ciegos para ti.</div>
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<h3>Todo está en la mente</h3>
<div>La mente juega un papel muy poderoso en la esquiada. Si no piensas positivo y te sientes cómodo, seguramente algo malo pasará. Es cuando te caes, te lastimas y la pasas mal. Así es, tienes que pensar constantemente “Sí puedo”. Es primordial estar completamente consciente de tus acciones y cómo poner atención a los detalles te permite disfrutar la tarea y avanzar de nivel. En lo profesional pasa igual. Habrá retos que enfrentar que se vean inalcanzables, pero tu mente es la que te enfoca y te permite encontrar resultados si piensas en el cómo llegar al sí, en lugar de en lo difícil que se ve. Costará trabajo, sí, pero de que se puede lograr, se puede.</div>
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<h3>Llegar rápido no es siempre lo más importante.</h3>
<div>Evitar errores en la esquiada es indispensable para no salir lastimado. Hay accidentes inevitables, pero también hay cosas que se pueden evitar. Si tu cuerpo ya no aguanta, hazle caso y no pelees cuando te fallen las piernas porque si estás cansado es cuando puede haber accidentes. Toma un poco de tiempo y descansa para tomar mas energía. No estires la liga y hagas las cosas solo por hacerlas, o porque crees que tienes que llegar rápido.</div>
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<div>En lo profesional pasa igual. Si entregas proyectos solo por cumplir, sin pensar, sin analizar, se nota. Y estos son los accidentes que se pueden evitar. Si te cancelan una cuenta porque no está bien estructurada y pensada, y se ve al aventón, es doble esfuerzo. Todo el tiempo que mal trabajaste más recuperar al cliente que perdiste por no tomarte tiempo para hacerlo bien. En ocasiones, no es qué tan rápido llegas a la meta, sino qué tan bien construiste el camino para mantenerte ahí. Llegar rápido no siempre es lo más importante.</div>
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<h3>Así que..</h3>
<div>Si no has visitado Whistler, te invito a que lo hagas, es un lugar mágico. Sobre todo si te toca ver la nieve caer, parece de cuento. Tienes que venir preparado con varias capas de ropa y zapato para el frío. Las vistas son espectaculares, se come delicioso, la gente suele ser muy amable y hay un orden para todo. La gente cede el paso en las filas para subirte a los lifts, si te caes hay gente que se para ayudarte, aunque no te conozca, el ambiente es muy cordial. Tendré que regresar en verano, que dicen que hay miles de actividades que también hay que disfrutar, como hiking, bici de montaña, paseo en los lagos.</div>
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<div>¿Y Tú? Cuéntame cómo pasaste tu fin del 2018 y le diste entrada al 2019</div>
<div>contenido original en <a href="https://www.alemarroquin.com%C2%A0">https://www.alemarroquin.com </a>;</div>
<div><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/687225951?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><br/><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/687225951?profile=original" class="align-full"/></a></div>Los 3 pasos a evaluar para comunicar con fuerza tu liderazgotag:mujeresconstruyendo.com,2018-12-25:3188014:BlogPost:805782018-12-25T14:30:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/507787792?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/507787792?profile=original"></img></a></p>
<p>Pocas personas están conscientes de lo que comunica su liderazgo. Estamos tan atentos en producir resultados, en alcanzar metas establecidas en la organización que olvidamos frenar un poco para entender qué es lo que realmente estamos comunicando a través de nuestro liderazgo. Hacer una reflexión sobre esto es altamente recomendando…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/507787792?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/507787792?profile=original" class="align-center"/></a></p>
<p>Pocas personas están conscientes de lo que comunica su liderazgo. Estamos tan atentos en producir resultados, en alcanzar metas establecidas en la organización que olvidamos frenar un poco para entender qué es lo que realmente estamos comunicando a través de nuestro liderazgo. Hacer una reflexión sobre esto es altamente recomendando <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/10/30/consciencia-y-comunicacion/">para todo aquel que quiere dejar huella e influir en otros.</a> Sobre todo si quieres que las cosas sucedan en tiempo acelerado es importante influir y persuadir más que trabajar “Solo” por no tener consciencia de esto.</p>
<h3>Si evalúas los siguientes pasos y contestas que Sí a todo, vas en buen camino:</h3>
<p>1.- Pregonas con el ejemplo con tu comportamiento: Llegas siempre en tiempo a las juntas. Consideras el tiempo de los demás. Evitas cancelar tus reuniones y asignas prioridades a los eventos que planeaste con tiempo.</p>
<p>Sí: Te felicito, estás demostrando que te importa la gente a tu alrededor y que para poder exigir puntualidad y respeto al tiempo de otros, tienes que comenzar haciéndolo tú.</p>
<p>No: Ten cuidado. El cancelar una reunión con un colaborador, una junta de trabajo o simplemente llegar tarde a ésta demuestra falta de interés. Que no es prioridad para ti y por consecuencia, tampoco lo son tus colaboradores. Entiendo que puede haber circunstancias ajenas que cuando no es seguido, la gente a tu alrededor lo comprenderá.</p>
<p>2.- Escuchas con detenimiento lo que otros tienen que decir: Les permites terminar sus ideas. Comprendes lo que dicen. Evitas adelantarte con respuestas a lo que asumes van a decir. Haces preguntas más que das respuestas.</p>
<p>Sí: Enhorabuena, recuerda que el que tiene la información tiene el poder. Cuando dejas que otros expresen sus ideas no solo los estiras a pensar y crecer más para que puedan resolver, les demuestras un interés auténtico y generas un compromiso real con tu equipo.</p>
<p>No: Aun cuando sea en ocasiones, cuando interrumpes, cuando te adelantas a lo que crees que van a decir o cuando simplemente solo hablas tú, haces que la gente deje de participar. Debilitas las relaciones porque demuestras que no es importante lo que tengan que decir y asumes toda la responsabilidad. No permites que ellos se comprometan con sus ideas y propuestas. Si no es tan seguido pero lo haces en ocasiones o depende de con quien estés, recuerda que la consistencia de tus acciones no importa dónde, es la que fortalece tu liderazgo y marca personal.</p>
<p>3.- Construyes relaciones exitosas: Te sabes el nombre de todas personas y te diriges a ellos por su nombre. Te obligas a tener reuniones de forma individual con tu equipo, colegas y clientes. Te muestras más interesado que interesante y buscas a las personas constantemente para hacerte presente.</p>
<p>Si: Estás en muy buen camino porque generas trabajo en equipo y relaciones sólidas de largo plazo. Tu influencia en otros aumenta y esto fortalece tu liderazgo y el que la gente te siga naturalmente.</p>
<p>No: Asumir que estos detalles no importan puede ser la razón por la que no logres mejores resultados. Interésate en otros. Busca estar presente. Demuestra que te importan. Como suelo decir, hoy tú ya no importas, quién importa es quien tienes a tu alrededor. Cuida tus palabras y lo que haces sentir a los demás.</p>
<h3>Tenlo como meta</h3>
<p>En este fin de año, estás en tiempo de evaluar tu liderazgo y cómo influyes en los demás. Si hay áreas dónde tienes que trabajar, aprovecha trabajar en ellas con un objetivo fijo o una meta tangible, en ese espacio donde estás débil. Un líder necesita seguidores. Si asumes que debe ser natural, seguramente te tardarás más en construir.</p>
<p>El contenido original de esta publicación se encuentra disponible en <a href="http://www.alemarroquin.com">www.alemarroquin.com</a> Allí encontrarás mucha más información sobre presencia ejecutiva, comunicación, liderazgo y marca personal. </p>La verdadera transformación de las personas. Cómo lograrlo con éxito.tag:mujeresconstruyendo.com,2018-12-17:3188014:BlogPost:798222018-12-17T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
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<p>Cada cierre de año es momento de reflexionar. Qué hicimos correctamente, qué pudimos hacer mejor y en qué podemos trabajar para lograrlo en el futuro. Seguramente hemos leído y escuchado mucho estas frases a nuestro alrededor en esta época. Esto puede hasta llegar a sonar trillado y hasta sonar ya aburrido porque es un tema recurrente. Lo más…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/403633856?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/403633856?profile=original" class="align-center"/></a></p>
<p>Cada cierre de año es momento de reflexionar. Qué hicimos correctamente, qué pudimos hacer mejor y en qué podemos trabajar para lograrlo en el futuro. Seguramente hemos leído y escuchado mucho estas frases a nuestro alrededor en esta época. Esto puede hasta llegar a sonar trillado y hasta sonar ya aburrido porque es un tema recurrente. Lo más interesante es reflexionar cómo estás visualizando tu futuro. Descubrir cómo opera la verdadera transformación de las personas para obtener estos resultados diferentes.</p>
<p>En las organizaciones, son en estas épocas de cierre de año que se fijan presupuestos y metas a cumplir. Muchas personas hacen los números y tareas a seguir sólo por cumplir con la tarea. Sin embargo, no están visualizando ni definiendo con claridad cómo lograrlo. Reconozco que yo alguna vez caí en esta trampa. Te piden que entregues un documento con los compromisos. En mi caso eran número de clientes y montos a conseguir, pero no definía cómo tenía que hacerlo.</p>
<p>Esto hace que muchas de estas metas se vuelvan inalcanzables. No basta con escribirlas, hay que detallar qué acciones específicas vas a ejecutar y qué vas a hacer diferente que el año anterior para alcanzarlas. Si sigues tu rutina, haciendo lo mismo de cada año, el resultado será el mismo. Por pura suerte es difícil conseguir resultados diferentes.</p>
<h3>Lo que dicen otros expertos</h3>
<p>Recientemente<span> </span><a href="https://www.facebook.com/luisfontp/videos/780897928918812/">Daniel Roncero y Luis Font en FB</a> comentan que para escalar un negocio es importante buscar diferentes herramientas o actividades para lograrlo. Esto aplica a las personas también. Tus mismas acciones, tu misma forma de enfrentar retos y hacerlo solo, impide que logres tener resultados diferentes.</p>
<p><a href="https://www.alemarroquin.com/2016/10/28/cuando-estiras-tu-creatividad-obtienes-resultados-diferentes/">La verdadera transformación de las personas se logra cuando se estiran a hacer algo diferente.</a>Cuando al hacerlo se equivocan y les da el aprendizaje necesario para buscar otras opciones de resolver estos retos. Tengo un amigo de hace muchos años, que se adentró a hacer un nuevo emprendimiento y me comentó cómo le ha costado mucho dinero porque no sabía cómo hacerlo correctamente. Ese dinero invertido (porque no se ha perdido, simplemente ha salido más alta la inversión), le ha dado el aprendizaje necesario para hacerlo de mejor forma para la siguiente. Está seguro que aunque este costoso proyecto será un éxito, tendrá mucho mejor resultado en el futuro porque el equipo que formó, ya sabe cómo hacerlo de manera más eficiente.</p>
<p>Me comentó como en su negocio actual dominaba las técnicas de producción y operación de pies a cabeza. Esto que ya hacía automáticamente, hizo que buscara otras opciones en donde no era experto. Se arriesgó a empezar algo completamente opuesto y diferente. Ese paso que dio él, no es fácil, pero ha hecho que se posicione como un empresario exitoso que demuestra cómo se logra sobresalir y transformarse haciendo algo diferente. No ha sido fácil y quizá ha sido doloroso. Sin embargo, el resultado habrá hecho que valga la pena este camino tortuoso.</p>
<h3>La verdadera transformación</h3>
<p>La verdadera transformación de las personas se da cuando realmente empiezas a hacer cosas diferentes a las que hacías antes. Esto es mentalmente abrumador y, en ocasiones, esta disrupción en tu mente impide que logres obtener cambios en tu vida.</p>
<p>Estamos por cerrar el año y si estás haciendo tus planes del 2019 estás en tiempo de buscar formas innovadoras de superar tus retos. Sal de esa zona de confort, busca transformar tu vida con metas tangibles y acciones específicas que te permitan lograrlo. No cumplas por cumplir, estira tu capacidad de manera que sientas que es abrumador. Si te sientes demasiado cómodo, quiere decir que no estás haciendo algo diferente. Tener éxito en lo profesional y llegar al siguiente nivel no es sencillo. Influyen acciones que quizá ahora que las menciones, te sientas familiar porque lo has llegado a pensar:</p>
<h3>Paradigmas</h3>
<ul>
<li>“Hacer una nueva tarea desconocida me puede tomar mucho más tiempo aprenderla y eso influye en que trabaje más de lo que ya trabajo”.</li>
</ul>
<p><strong>Mi sugerencia:</strong><span> </span>probablemente al inicio tengas que hacerlo. Sin embargo, igual que en el gimnasio, una vez que dominas la técnica después se vuelve mas sencillo y menos estresante.</p>
<ul>
<li>¿Cuánto me va a costar invertir en hacer algo diferente, unirme a una nueva asociación, viajar y asistir a eventos de mi industria, contratar un coach, tomar un curso relacionado a mi industria, etc.</li>
</ul>
<p><strong>Mi sugerencia:</strong> Si no inviertes en tu persona, ¿por qué otros invertirían en ti si no tienes nada nuevo que agregar? (Ve reflejada este retorno en inversión como una de estas metas que quieres alcanzar: Aumento de sueldo, Un mayor bono, más clientes nuevos, un ingreso adicional).</p>
<ul>
<li>Los últimos años he obtenido resultados favorables así que seguiré haciendo lo mismo que me ha funcionado.</li>
</ul>
<p><strong>Mi sugerencia:<span> </span></strong> El mundo está evolucionando a pasos agigantados. Debes estar al nivel de estos cambios. Si sigues haciendo lo mismo sin actualizarte a lo que viene te vas a quedar en el mismo lugar. Re-invéntate, transfórmate, haz un análisis de qué puedes intentar hacer mejor y no tengas miedo a equivocarte. Las personas que se arriesgan son las que suelen salir ganando.</p>
<p>Si te sientes relacionado con alguna de las anteriores y estás buscando quien te apoye en una transformación, ponme tus comentarios y con gusto trato de orientarte. Sobre todo, no te quedes en el mismo lugar, ¡busca qué puedes hacer diferente empezando ya!</p>
<p></p>
<p>El contenido original de este artículo se encuentra en <a href="http://www.alemarroquin.com">www.alemarroquin.com</a> Allí podrás encontrar muchos más temas de presencia ejecutiva, liderazgo y marca personal. </p>Hablando de negocios con millennialstag:mujeresconstruyendo.com,2018-12-04:3188014:BlogPost:797062018-12-04T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><span>Te cuento mi más reciente experiencia de trabajo con un </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2017/10/23/como-convencer-a-un-millenial-que-tu-marca-personal-importa/">millennial</a>. ¡La comunicación no fluía! Nunca pensé que me fuera a sentir desconectada al hablar de negocios con alguien mucho menor que yo. Mis hijos tienen 17 y 15 y pues no sé, no pensé que esto pudiera ser un tema, pero lo fue. Esta persona tenía la respuesta a mi problema, sabía un montón más del tema que…</p>
<p><span>Te cuento mi más reciente experiencia de trabajo con un </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2017/10/23/como-convencer-a-un-millenial-que-tu-marca-personal-importa/">millennial</a>. ¡La comunicación no fluía! Nunca pensé que me fuera a sentir desconectada al hablar de negocios con alguien mucho menor que yo. Mis hijos tienen 17 y 15 y pues no sé, no pensé que esto pudiera ser un tema, pero lo fue. Esta persona tenía la respuesta a mi problema, sabía un montón más del tema que yo, y pues yo necesitaba de su respuesta para encontrar una solución.</p>
<p>No solo no alcanzaba la velocidad de pensamiento de este joven de 25 años sino que él se enfocaba hacia otro tema sin brindarme soluciones. Me bloqueé. No entendía nada de lo que hablaba y el tiempo era escaso. Había que encarrilarlo de nuevo hacia donde yo quería mi mensaje, pero ¿cómo? ¿cómo hacerlo de buena forma, educadamente, sin lograr que se pusiera a la defensiva al darse cuenta que su información no estaba nada clara?</p>
<p>¿Te ha pasado? Donde hay un<span> </span><em>gap</em><span> </span>generacional entre tú y otra persona, y la<a href="https://www.alemarroquin.com/2016/11/04/el-impacto-de-una-comunicacion-debil/">comunicación está siendo un factor sensible</a><span> </span>y relevante para llegar a objetivos y no tienes idea cómo te puedes comunicar y provocar influencia o persuadir al otro de ir hacia dónde quieres llegar.</p>
<h3><strong>Mi recomendación es la siguiente:</strong></h3>
<p>Aunque para generar conexión y empatía lo mejor es escuchar, hay momentos en que, sutilmente, puedes intervenir haciendo preguntas. Las preguntas valen oro. No solo te empoderan con información, sino que también te permiten guiar a tu interlocutor sin importar su edad. Las preguntas correctas te dan el poder de guiarlo a que conteste y siga por en el carril adecuado, ese que tú quieres que siga.</p>
<p>Cuando sientes que se desvía la información, el detalle es muy robusto o que claramente no están contestando lo que tú quieres, hacer una pregunta que los vuelva a encarrilar permite que seas tú quien lleve el mando. Así esto se logra sin llevar la contra, sin imponerte, y sin hacerle ver que o no estás entendiendo lo que te dice o qué se está desviando de tema.</p>
<p></p>
<p><span>El contenido original se encuentra en la página </span><a href="http://www.alemarroquin.com/" target="_blank" rel="noopener">www.alemarroquin.com</a></p>Los 3 obstáculos que te impiden invertir en ti y por qué debes superarlostag:mujeresconstruyendo.com,2018-11-27:3188014:BlogPost:797812018-11-27T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/137479122?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/137479122?profile=original"></img></a></p>
<p>Invertir en ti es algo que debes de considerar para tener equilibrio y <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/09/18/la-vida-personal-profesional-una-balanza/">balance en tu vida personal y profesional</a>. Una persona integral, exitosa y que es líder en su industria normalmente ha invertido en su persona de diferentes formas. ¿Por qué? Pues para…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/137479122?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/137479122?profile=original" class="align-center"/></a></p>
<p>Invertir en ti es algo que debes de considerar para tener equilibrio y <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/09/18/la-vida-personal-profesional-una-balanza/">balance en tu vida personal y profesional</a>. Una persona integral, exitosa y que es líder en su industria normalmente ha invertido en su persona de diferentes formas. ¿Por qué? Pues para seguir posicionándose con fuerza y proyectar una excelente presencia ejecutiva.</p>
<p>En mi opinión hay tres obstáculos que te pueden impedir lograrlo:</p>
<h3>1. Dinero</h3>
<p>A lo largo de mi carrera como consultor me he topado con muchas personas que le dan mucho peso a lo económico al tratarse de invertir en su persona. Entiendo perfecto que en ocasiones puede desequilibrar tu presupuesto. Y es por eso que es mejor planear y asignar un rubro a esta área a lo largo de cada año. De esta manera lo tendrás siempre contemplado y podrás planear con tiempo en dónde y cómo quieres hacerlo.</p>
<p>En mi caso, cada año invierto en ir a capacitarme a diferentes cursos que complementen mis servicios. Esto lo hago para poder ofrecer un mejor servicio y estar actualizada. Con la constante evolución de este mundo cambiante, si no me mantengo al día en los temas que manejo, mi trayectoria profesional puede verse afectada. Esto respalda y da una garantía a otros que cuando están pagando por mis programas, no solo saben que estoy preparada, sino que valdrá la pena la inversión que ellos a su vez están asignando a su persona.</p>
<p>Me he topado con otros profesionales que dudan de invertir un determinado monto porque les parece caro. Pero por el contrario, ellos quieren cobrar la tarifa más alta. Esto es totalmente incongruente. Si no pagas tú, ¿por qué otros te deberán pagar a ti? Este mismo ejemplo aplica para el profesional que, a lo largo del tiempo, ha tenido un cierto crecimiento y decide no darle importancia a su persona. Cuando buscan escalar al siguiente nivel, si no invierten en su persona adecuadamente, es muy probable que no se vean reflejado proporcionalmente al éxito de su carrera ni en la remuneración económica que desean percibir.</p>
<h3>2. Tiempo</h3>
<p>No solo es invertir en tu persona económicamente para sumar a tus habilidades profesionales. También es invertir en tiempo para ti, de modo que puedas tener un equilibrio en tu vida. Una persona integral, con una presencia ejecutiva que proyecte liderazgo, es alguien que se da tiempo para un hobby. Es alguien que se permite el tiempo para una actividad diferente que le permita ser creativo, que le de un complemento a su persona. Actividades como hacer ejercicio o ir de paseo en bici funcionan. Si tienes jardín, hacer tener un mini-huerto. También escribir, tener un club de lectura, ir de excursión o cualquier otra actividad que te complemente y te de energía.</p>
<p>Muchos se sentirán identificados con lo siguiente: “¿A qué hora encuentro el tiempo para hacer otra actividad?”. “Cuando el trabajo está al tope y es valioso el tiempo que le puedo dedicar para lograr mis objetivos, es imposible meter una actividad que me complemente”. Resulta que las personas que no asignan balance entre el trabajo y otras actividades pueden reflejar que no tienen tanta capacidad de orden y disciplina. Asignar prioridades a tus actividades, insertar el tiempo con la debida importancia que te representa y complementa, refleja claramente tus capacidades. Las personas se sienten atraídas a quien ven como integral y que logra cosas, esas personas que realmente son lo que parecen.</p>
<h3>3. Mentalidad de Crecimiento</h3>
<p>Uno de los grandes obstáculos que impiden que inviertas en tu persona, es tu mentalidad de crecimiento. En ésta tienes que tener claro cuáles son tus prioridades y qué quieres dejar como huella en tu camino. Cuando tu mentalidad no está trabajando hacia tu crecimiento no estás consciente en todo lo que tienes que hacer para complementar tu marca personal y profesional. Aquí es muy difícil que puedas invertir en ti.</p>
<p>La gente con mentalidad abierta y de crecimiento cuida su mente leyendo, meditando y haciendo consciencia de sus fortalezas. Sabe que debe cuidar su cuerpo y lo que come. <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/06/12/como-es-que-tu-liderazgo-y-salud-tienen-que-ver/">Su salud es importante</a> e invertir en esto también es sumamente relevante. Así, el cuidado de tu persona, no tener excesos, el asignar prioridades para proyectarte con salud y equilibrio y siendo positivo, es una inversión necesaria para el éxito.</p>
<p>Dejar de considerar invertir en ti mismo bien sea:<br/>1. Porque no consideras que debas pagar tanto<br/>2. Porque no te das el tiempo<br/>3. Porque no lo consideraste si quiera como una opción<br/>4. Porque no has trabajado en tu mente que debes hacerlo</p>
<p>Todas estas razones pueden impedir que llegues al siguiente nivel en lo profesional y personal, e inevitablemente se verá reflejado directamente en tu presencia ejecutiva.</p>Cómo generar un verdadero nivel de compromiso en tu organizacióntag:mujeresconstruyendo.com,2018-11-20:3188014:BlogPost:793482018-11-20T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/135829476?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/135829476?profile=original"></img></a></p>
<p>Si eres el líder de tu equipo, es tu responsabilidad generar un alto nivel de compromiso auténtico en tu organización para obtener resultados en tiempo acelerado. Se dice fácil pero, ¿cómo se logra esto?. Conozco muchas personas que no sienten un compromiso real con sus líderes. El resultado es un desempeño pobre.</p>
<p>Esto sucede cuando los…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/135829476?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/135829476?profile=original" class="align-center"/></a></p>
<p>Si eres el líder de tu equipo, es tu responsabilidad generar un alto nivel de compromiso auténtico en tu organización para obtener resultados en tiempo acelerado. Se dice fácil pero, ¿cómo se logra esto?. Conozco muchas personas que no sienten un compromiso real con sus líderes. El resultado es un desempeño pobre.</p>
<p>Esto sucede cuando los intereses del jefe o líder de grupo no están alienados a los de sus equipos. Cuando pareciera ser que ese líder solamente busca su propio beneficio. Como cabeza de área tenemos que estar siempre atentos a generar confianza, a <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/06/26/todos-estan-observando-liderazgo-consistencia/">proyectar credibilidad</a> y mostrar interés por las personas. Todos queremos trabajar con personas que son como nosotros. Cuando nos sentimos cómodos y en sintonía, entonces nos sentimos mas comprometidos a cumplir con las metas.</p>
<h3>Tips para generar compromiso auténtico</h3>
<p>Te comparto algunas sugerencias para que, como líder de área, puedas generar este compromiso auténtico de tus equipos.</p>
<ul>
<li>Hazlo personal. Muestra interés genuino en la otra persona. Asegúrate de tener contacto con cada persona de tu equipo en forma individual y frecuente. Oblígate a buscarlos y platicar con cada uno. Hazlo una vez a la semana, cada dos semanas o por lo menos una vez al mes. Dedícales suficiente tiempo para escucharlos. Invítalos a que te compartan sus retos y cómo sugieren ellos que se pueden mejorar sus actividades. Cuando las personas se sienten escuchadas, los haces sentir importantes y esto hace que se sientan comprometidos.</li>
</ul>
<p> </p>
<ul>
<li>La confianza es un elemento básico para generar compromiso auténtico. Si tus equipos confían plenamente en ti es porque lo ven a través del ejemplo. ¿Cómo? A través de tus acciones, porque estás presente y no ausente. Esto provocará que también ellos sientan que deben hacer lo mismo con sus equipos. Evita mandar mensajes equivocados, como sucede con las personas que piden que se cumpla, pero jamás llegan a tiempo a una junta o las cancelan a último momento. Esto demuestra claramente falta de interés y no da confianza de que puedan contar con su jefe.</li>
</ul>
<p> </p>
<ul>
<li>Ofrece ayuda y apoyo constante. Si estás viendo que tus equipos están batallando para encontrar soluciones, no solo dictes instrucciones y des mandatos de autoridad, busca ofrecer apoyo. Demuestra que estás con ellos y que es un tema de trabajo en equipo. No se trata de hacer su trabajo pero sí de que te sientan cerca y que estás dispuesto a entrar a la batalla de la mano con ellos.</li>
</ul>
<p> </p>
<ul>
<li>Sé sincero. Cuando las personas no son genuinas o auténticas, otros lo notan. Muchas personas tienen una doble agenda. Recuerda que no eres invisible, e insultar la inteligencia de tu equipo puede ser muy grave. Aunque no te digan nada, todos nos damos cuenta cuando alguien habla de algo en lo que no cree.</li>
</ul>
<h3>Mi experiencia</h3>
<p>Me acuerdo perfecto una vez tuve un jefe que cuando entrabas a su oficina, trataba de dorarte la píldora diciéndote lo mucho que confiaba en ti y que eras la única persona a la que le compartía detalles tan sensibles. Al llegar a mi lugar de regreso, mi compañero de al lado me preguntaba, “¿te dijo que tú eres la única persona en la que confía, verdad?”. Esta falta de sinceridad generaba poco compromiso y los resultados eran superficiales en general. Se cumplía con la tarea pero no había un compromiso auténtico ni real.</p>
<h3>Beneficios de un equipo comprometido</h3>
<p>Generar compromiso con los equipos minimiza la tasa de rotación de personal, genera mejores resultado porque hay interés en llegar a las metas y mayor motivación a cumplir con eficiencia.</p>
<p>Inténtalo y siéntate a ver los resultados.</p>Presencia Ejecutiva ¿Qué es y cómo influye en tu liderazgo?tag:mujeresconstruyendo.com,2018-11-13:3188014:BlogPost:795382018-11-13T02:36:54.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/134300578?profile=original" rel="noopener" target="_blank"><img class="align-center" src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/134300578?profile=original"></img></a></p>
<p>Presencia Ejecutiva: algunas personas me preguntan qué es y para qué sirve.</p>
<p>¿Alguna vez has estado en un lugar donde de pronto entra alguien, se siente su energía, y logra que quieras escuchar lo que tiene que decir? Es una persona que se nota qué está presente, que lo que dice y cómo lo dice te da la tranquilidad que es creíble. Es alguien…</p>
<p><a href="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/134300578?profile=original" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/134300578?profile=original" class="align-center"/></a></p>
<p>Presencia Ejecutiva: algunas personas me preguntan qué es y para qué sirve.</p>
<p>¿Alguna vez has estado en un lugar donde de pronto entra alguien, se siente su energía, y logra que quieras escuchar lo que tiene que decir? Es una persona que se nota qué está presente, que lo que dice y cómo lo dice te da la tranquilidad que es creíble. Es alguien que:</p>
<ul>
<li>Tiene la capacidad de hablar con fuerza, pero no grita.</li>
<li>Influye en otros para provocar que las cosas sucedan.</li>
<li>Tiene la habilidad de hablar en público y atrae la atención por su naturalidad.</li>
<li>Está consciente de quien le rodea.</li>
<li>Sabe desenvolverse en cualquier situación con gracia.</li>
<li>Su postura y energía se ve y se siente.</li>
<li>Su estilo personal va acorde a la ocasión y situación.</li>
<li>Se ve contenido.</li>
<li>Tiene porte y seguridad.</li>
<li>Es autoconsciente de sus limitaciones y de sus oportunidades.</li>
<li>Tiene talento y lo proyecta.</li>
<li>Demuestra que puede seguir aprendiendo y que hay espacio para mejorar.</li>
<li>Proyecta liderazgo.</li>
<li>Intencionalmente manda un mensaje auténtico de lo que lo distingue y hace la diferencia.</li>
</ul>
<p>Estoy segura que me faltan más descripciones de lo que distingue a una persona con presencia ejecutiva. Esta es la clave para que otros decidan si eres el elegido.</p>
<p>Hay muchas personas que al no proyectar presencia ejecutiva empiezan a perder tracción en su crecimiento profesional. Puede ser que tengan mucha experiencia, grandes habilidades en lo que hacen. Sin embargo la falta de cumplir con los detalles ya sea en su comunicación verbal o no verbal, en su manera de comportarse en proyectar liderazgo, es lo que puede frenar su <a href="https://www.alemarroquin.com/2015/11/21/como-ejerces-influencia-y-presencia-ejecutiva-en-la-actualidad/">crecimiento profesional</a>.</p>
<h3>Cuando creces en lo profesional</h3>
<p>Cuando llegas a puestos de liderazgo, de mayor autoridad y vas escalando en lo profesional, es cuando es muy importante que proyectes y tengas presencia ejecutiva. Tu manera de influir en otros es lo que mas va a contar, porque al final, la gente ya sabe que sabes, que eres experto en el tema, pero si no logras proyectarlo, les quedará la duda si realmente eres la opción a elegir.</p>
<p>Este tema puede ser muy extenso y hay muchos ejemplos que le pueden dar forma a la realidad. Te comparto que escribí un libro sobre el tema que está a punto de salir. En él te comparto anécdotas, viviencias y tips que pueden influir en otros para que aceleren su potencial y puedan llegar más rápido a la cima. ¡Espero lo leas, y me des tus comentarios!</p>Mindset: La diferencia entre ser reactivo y proactivo.tag:mujeresconstruyendo.com,2018-11-06:3188014:BlogPost:794102018-11-06T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<hr></hr><p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866859?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866859?profile=original" width="651"></img></a></p>
<p></p>
<p>En situaciones de crisis lo usual es <em>reaccionar</em>, cuando lo que deberíamos hacer es <em>actuar</em>. Ayer estaba en las oficinas de uno de mis clientes cuando se dio la noticia de que se cancela el proyecto del aeropuerto. Mis clientes son financieros y al escuchar la noticia la cara de cada uno de ellos era de terror, angustia, mortificación. …</p>
<hr/><p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866859?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866859?profile=original" width="651" class="align-center"/></a></p>
<p></p>
<p>En situaciones de crisis lo usual es <em>reaccionar</em>, cuando lo que deberíamos hacer es <em>actuar</em>. Ayer estaba en las oficinas de uno de mis clientes cuando se dio la noticia de que se cancela el proyecto del aeropuerto. Mis clientes son financieros y al escuchar la noticia la cara de cada uno de ellos era de terror, angustia, mortificación. La bolsa empezó a caer y el tipo de cambio empezó a subir.</p>
<p>Habiendo estado 18 años en el medio financiero, conozco perfectamente esa sensación de incertidumbre, de frustración y de impotencia. Ya fuera del medio, reconozco que pude haber actuado de diferente forma antes situaciones que estaban fuera de mi alcance.</p>
<p>Según Steven Covey en <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Los_siete_h%C3%A1bitos_de_la_gente_altamente_efectiva">“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”</a>, la diferencia entre influir en otros y no hacerlo está en reaccionar o ser pro-activos. Hay personas que reaccionamos ante situaciones que no están a nuestro alcance. Entre ellas, por ejemplo, frente a lo que anunció el próximo presidente electo. Estas reacciones pueden ser frustrarnos, ponernos de capa caída y hacernos adelantarnos a la posibilidad de lo peor que puede pasar. Con esto, lo único que logramos es disminuir el nivel de influencia que tenemos no solo en otros sino en nuestra propia mente. Esto define cómo enfrentamos los retos.</p>
<p>Por el contrario, podemos tomar esta situación para ser pro-activos. Preguntarnos, “¿Qué podría hacer yo en una situación que está fuera de mi control?” “Qué no depende de mí? “¿Qué cosas muy probablemente no cambien en el corto plazo?” Si pensamos de forma positiva, por ejemplo: ¿Dónde está la oportunidad en la que podemos (por ejemplo, en el caso de mis clientes) hacernos presentes con soluciones alternativas a sus inversiones? ¿Cómo podemos demostrarles que nos preocupan y que estamos presentes para poder encontrar le mejor forma de proteger su patrimonio?</p>
<h3><strong>Otras propuestas</strong></h3>
<p>Quizá alguno de mis lectores tenga una mejor propuesta. Pueden tener alternativas a qué haríamos en situaciones de crisis e incertidumbre que no están en nuestro control y que nos apoyen a no solo mantenernos sino salir a flote con éxito.</p>
<p>Quizá muchos me dirán: “Se dice fácil, pero esto es algo sensible y delicado”. Mi pregunta es la siguiente: ¿Frustrame y agobiarme lo resuelve? ¿Está en mis manos cambiarlo? Si la respuesta a cualquiera de las anteriores es negativa, ¿cómo hago entonces para que un momento difícil se torne a mi favor? ¡Claro que no es fácil! Sin embargo, tu mente es clara y se enfoca hacia el “Cómo”, algo se te puede ocurrir. Si te esfuerzas en cultivar un mindset de crecimiento, quizá encuentres entonces formas innovadoras de enfrentar el reto.</p>
<h3><strong>El estado de ánimo</strong></h3>
<p>El estado de ánimo influye en gran proporción en tus acciones. Moldea tus pensamientos y cómo otros te ven. Si no logras transmitir claridad, tranquilidad y mente ocupada a quien te rodea, ya sea cliente, colega o jefes, tu nivel de influencia disminuirá. Por ende, tus resultados también. Aun cuando no es fácil, son aquellas personas que logran estirar su pensamiento y cultivar un mindset de crecimiento los que logran ampliar su nivel de influencia y logran conseguir lo que se proponen.</p>
<h3><strong>Encuentra soluciones</strong></h3>
<p>Busca y ocúpate en encontrar soluciones en momentos de dificultad. Evita caer dentro de la caja que nuble tu pensamiento (mindset fijo) y que no solo no resuelve, sino que afecta tu salud y cómo otros te ven.</p>
<p>Los grandes estrategas en la época romana (si no has leído <em>Africanus,</em> te lo recomiendo), hacían justamente esto. Al verse rodeados dentro de una fortaleza donde parecía que tenían la batalla perdida, el pensar con claridad y apoyándose en otros les permitía salir airosos y con éxito. Detente unos minutos a pensar: ¿Qué es mejor? ¿Estresarte y tirar la toalla, o buscar la oportunidad de cómo salir victorioso?</p>Consciencia y comunicación, cómo influir en otros para fortalecer tu liderazgo.tag:mujeresconstruyendo.com,2018-10-29:3188014:BlogPost:795012018-10-29T23:30:27.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870343?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870343?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>Últimamente me he topado con personas que se encuentran en una encrucijada. Han tenido éxito entre 20 y 30 años de su carrera y de pronto todo deja de moverse en la misma dirección. También les sucede que simplemente ven pasar oportunidades y ellos siguen en el mismo lugar.</p>
<p>Darse cuenta que depende de uno mismo seguir con el mismo movimiento acelerado, no es…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870343?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870343?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>Últimamente me he topado con personas que se encuentran en una encrucijada. Han tenido éxito entre 20 y 30 años de su carrera y de pronto todo deja de moverse en la misma dirección. También les sucede que simplemente ven pasar oportunidades y ellos siguen en el mismo lugar.</p>
<p>Darse cuenta que depende de uno mismo seguir con el mismo movimiento acelerado, no es tan fácil. En inglés le llaman “Mindfullness”. Esto es, ¿cómo me hago consciente de que mis acciones, mi comportamiento y la forma en como me comunico influye directamente para poder alcanzar metas, superar retos y lograr influir en otros?</p>
<p>Estar consciente de esto hace que puedas seguir <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/06/19/reinventarte-e-innovar-para-sobresalir/">re inventándote</a> para estar presente y considerar el impacto que tiene tu persona en otros. Puedes darte cuenta de forma consciente cómo influyes en los demás al hacerte las siguientes preguntas:</p>
<ul>
<li>¿Estoy comunicando de forma asertiva y positiva?</li>
<li>¿Mis palabras son proactivas y motivadoras o son autoritarias?</li>
<li>¿Me centro en mi, o estoy considerando a otros?</li>
<li>¿Tomo real conciencia del impacto que tienen mis palabras en otros?</li>
<li>¿Dejo terminar a otros a que expliquen sus ideas o termino sus frases por ellos?</li>
<li>¿Considero que las ideas de otros pueden ser buenas ideas o solo las mías son las que influyen?</li>
<li>¿Entiendo que puedo mejorar en todo momento sin importar el éxito que he tenido en el pasado?</li>
<li>¿Estoy abierto a probar nuevas técnicas y herramientas para resolver retos</li>
<li>¿Soy victima de los ataques o retroalimentación de otros o estoy consciente cómo puedo usar esa información para crecimiento profesional?</li>
<li>¿Cuando termino una conversación, siempre siento la sensación que hay tensión entre la otra persona y yo?</li>
</ul>
<p>Estas son tan solo algunas preguntas que debes considerar para hacerte consciente de tus acciones y de cómo influyen en otros cómo comunicas y como te comportas.</p>
<h3>¡Contéstalas a consciencia!</h3>
<p>Si al contestarlas te das cuenta que estás siendo demasiado condesciente a ti, quizá estás siendo permisivo y no te estás dando cuenta que puedes exigirte mas. Si por el contrario estás siendo muy duro en las respuestas, te estás exigiendo demasiado y esto te quita el valor para lograr influir en otros, puedes estar perdiendo asertividad.</p>
<p>Hacer una parada de vez en cuando y analizar cómo tu comunicación influye en otros, es un gran paso para fortalecer tu liderazgo. Escucha tus palabras y cómo se oiría si alguien se dirigiera a ti en esa forma. Si no te gusta, quiere decir que tienes que reformular en positivo y ser mas asertivo.</p>
<h3>¡Recuerda!</h3>
<p>Recuerda que todos tenemos espacio para mejorar y si te ves atorado en un camino donde se ve que no avanzas, es muy probable que tengas que buscar apoyo para des enclutcharte y cambiar la palanca de velocidades a un ritmo que te pueda seguir acelerando al éxito.</p>Cómo estar en Top of Mindtag:mujeresconstruyendo.com,2018-10-23:3188014:BlogPost:792872018-10-23T01:56:17.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p>En estas épocas modernas donde la tecnología y el mundo digital cada vez se hacen más indispensables para obtener información y estar conectados, es importante que diseñes estrategias para estar en el top of mind de tu audiencia. Esto en mercadeo se llama “recordación de marca.”</p>
<p>Me he topado con muchos profesionales que no implementan estas estrategias. Creen esto no es necesario para lo que ellos se dedican. El tema es que, para sobresalir, para ser escogido como la opción, la gente…</p>
<p>En estas épocas modernas donde la tecnología y el mundo digital cada vez se hacen más indispensables para obtener información y estar conectados, es importante que diseñes estrategias para estar en el top of mind de tu audiencia. Esto en mercadeo se llama “recordación de marca.”</p>
<p>Me he topado con muchos profesionales que no implementan estas estrategias. Creen esto no es necesario para lo que ellos se dedican. El tema es que, para sobresalir, para ser escogido como la opción, la gente hoy en día todo lo busca en internet. Google es la herramienta de búsqueda oficial para muchos. Por otra parte, las nuevas generaciones buscan todo por las redes. Hasta el punto de que, si no te encuentran allí, simplemente no eres opción.</p>
<p></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804869113?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804869113?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>Por lo tanto, debemos poner nuestra marca al alcance del cliente. Así podrá conocerla, reconocerla, recordarla y asociarla.</p>
<h3><strong>Te comparto algunas ideas para estar en Top of Mind:</strong></h3>
<p><strong>1.Llevar un Blog:</strong><span> </span>Esto ayuda a posicionar tu marca en los buscadores. No siempre tiene que ser de tu propia autoría. Puedes compartir información de otros expertos. El tema es que agregues una contribución valiosa para que para otros sea más fácil saber de ti y que estás ahí afuera.</p>
<p>Alguna vez trabajé con una directora que me comentó que no sabía cómo hacían otros pares en su industria para que constantemente los invitarán a dar conferencias como expertos en su tema. Una vez que empezó a estar activa opinando, escribiendo blogs de interés en su área de habilidades, fue más visible para otros. Fue considerada más seguido para participar en foros y conferencias.</p>
<p><strong>2.Tener presencia activa en Redes Sociales:</strong><span> </span>Hace un par de semanas hablamos sobre la importancia de una<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/09/04/si-no-estas-ahi-afuera-te-van-encontrar/">presencia constante tu marca en las redes.</a></p>
<p><strong> </strong><strong>3.Aplicar encuestas:</strong><span> </span>Bien sea a través de correo electrónico, redes, sitio web o presencial. Tener la información del consumidor te dará las claves necesarias para evaluar el impacto de tu estrategia y las modificaciones que debes hacer para mejorarla.</p>
<p><strong>4.¡Expande tu red!</strong><span> </span>Cuando solo eres conocido en tu organización, cuando solo en tu entorno inmediato saben de lo que eres capaz, pierdes oportunidades en un entorno mayor. Si empiezas a fortalecer tu networking en donde compartas contenido de valor, entonces tus clientes tendrán más claridad de tu experiencia. Entonces, te tomarán en cuenta cuando necesiten de tu participación.</p>
<p>¡Demuestra que estás ahí afuera y verás grandes resultados! Me encantará que me hagas saber cómo te ayudaron estos tips.</p>El miedo al cambio y a lo desconocido, cómo darle la vuelta para salir de tu zona de confort.tag:mujeresconstruyendo.com,2018-10-16:3188014:BlogPost:790532018-10-16T01:56:04.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870498?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870498?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>En días pasados he estado en pláticas con un director de área. Está buscando que sus equipos se re inventen y salgan de su zona de confort. <a href="https://www.alemarroquin.com/2016/04/30/la-terrible-zona-de-confort/">Todos hemos estado ahí</a>, de una forma u otra. En algún momento nos hemos quedado en ese espacio donde nos sentimos cómodos. Aun más cuando creemos…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870498?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870498?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>En días pasados he estado en pláticas con un director de área. Está buscando que sus equipos se re inventen y salgan de su zona de confort. <a href="https://www.alemarroquin.com/2016/04/30/la-terrible-zona-de-confort/">Todos hemos estado ahí</a>, de una forma u otra. En algún momento nos hemos quedado en ese espacio donde nos sentimos cómodos. Aun más cuando creemos que los resultados que tenemos son suficientes para lo que estamos buscando. No siempre nos damos cuenta cuando estamos atorados. No siempre vemos cuándo es momento de re inventarnos y cambiar.</p>
<p>Siempre se vale escoger dónde quieres estar. Hay personas que no quieren tener más responsabilidades. Existe quienes no están dispuestos a más estrés o riesgo y escogen situaciones o puestos donde evitan que esto suceda. El problema es cuando ya no solo se trata de ti.</p>
<p>Así es. Hay que reconocer que también tenemos que considerar a los que nos rodean. Llámese, familia, colegas, jefes o toda una organización. Es muy cómodo decir: “yo hasta aquí quiero tener responsabilidades y mis resultados son suficientes”. El problema se presenta cuando la organización no se siente cómoda con estos resultados y busca siempre estirar a sus equipos a seguir movidos. Cuando los llaman a buscar mejores resultados y a poner metas retadoras.</p>
<p>Lo primero que pensamos es “vaya que poco empáticos son los jefes con uno”, “no están considerando lo difícil que son esas metas y nos exigen cada vez más”. Claro, ser la víctima es más fácil que buscar soluciones retadoras e innovadoras que nos permitan alcanzar esas metas. Si tengo que buscar más clientes, no puedo decir que ya no conozco a nadie, porque siempre hay oportunidad de salir a otro círculos, redes, lugares y tratar de conectar.</p>
<h3>¿Esto qué implica?</h3>
<p>Lo que pasa es que eso supone estrés. Quizá el ir a un lugar nuevo y conocer otras personas es desgastante para ti. Quizá estás acostumbrado a tomar un camino de regreso a tu casa y hacer una actividad diferente supone que llegues mas tarde, y que ya no sea tan fácil para ti.</p>
<p>Aunque suena duro, tener miedo a hacer algo que te produzca un esfuerzo diferente es ser cómodo y victima por tu propio pie. Intenta usar otros caminos, conocer otras personas, particpar en foros diferentes, hacerte presente en reuniones de tu oficina donde puedas conectar con nuevas personas que te presenten nuevas oportunidades.</p>
<h3>Miedo a lo desconocido</h3>
<p>El miedo a lo desconocido, no digo que no sea válido. Sin embargo, generalmente es conformarnos con lo que tenemos y no estirar nuestras capacidades. Cuando realmente te propones y lo intentas, puedes descubrir que hay nuevas formas de encontrar resultados y quizá hasta sea más fácil.</p>
<p>Si estás buscando nuevos retos, oportunidades, aumentos de sueldo, promociones, nuevos clientes, recuerda que hacer lo mismo que hacías antes, te traerá los mismos resultados. Aquí lo que sugiero es que hagas acciones diferentes. Empieza poco a poco. Ve una por una y vas a ir viendo que a lo mejor lo disfrutas más. Sal de esa zona de confort e intenta no estar tan cómodo, porque la consecuencia puede ser fatal para tu futuro.</p>
<p>Alguien más puede ocupar tu lugar con nuevas soluciones, retadoras, innovadoras y no tan difíciles.</p>
<p>¿Qué vas a hacer para destacar?</p>Clientes difíciles y cómo darles la vueltatag:mujeresconstruyendo.com,2018-10-02:3188014:BlogPost:788462018-10-02T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867308?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867308?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>Seguramente si te dedicas a las ventas o atención a clientes, te has topado con clientes difíciles. O al menos eso es lo que tú sientes. Pero te apuesto a que estas personas no se sienten difíciles. Ellos solo esperan los atiendan con base en sus necesidades y expectativas personales de lo que es un buen servicio.</p>
<p>Si bien el ser humano puede caer en la trampa…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867308?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867308?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>Seguramente si te dedicas a las ventas o atención a clientes, te has topado con clientes difíciles. O al menos eso es lo que tú sientes. Pero te apuesto a que estas personas no se sienten difíciles. Ellos solo esperan los atiendan con base en sus necesidades y expectativas personales de lo que es un buen servicio.</p>
<p>Si bien el ser humano puede caer en la trampa de ser arrogante, soberbio o de pronto intolerante y poco receptivo, es tu obligación como proveedor de un servicio provocar una experiencia personal que construya y fortalezca relaciones.</p>
<p>Si estás teniendo un encuentro con una persona que siente que no está satisfecha con el servicio ofrecido, te paso algunos tips para quedas provocar que la comunicación fluya y no se debilite la relación.</p>
<h3><strong>Tips para lidiar con clientes </strong><b>difíciles</b></h3>
<p><strong>Escucha atentamente:</strong> Así no estés de acuerdo con lo que la otra persona te dice. Muchas veces, cuando se está en un estado emocional agitado, lo que la gente quiere es ventilar. Si no les permites hablar, y los interrumpes para tratar de defenderte, es muy probable que solo provoques se molesten más. Escucha todo lo que tengan que decir. Una vez que sientas que tienes suficiente información, entonces puedes proceder a hablar.</p>
<p><strong>Parafrasear algunas de las ideas de la persona:</strong> Como re afirmando que lo escuchaste. Que entiendes lo que está pasando. Hazle ver que consideras que lo que está sintiendo es válido y que vas a tratar de dar solución. En el momento en que la otra persona siente que sí escuchaste y entendiste lo que dijo, va a empezar a tener más despejada la mente y estar más claro. Se va a calmar y va a ser más fácil hablar y sostener una conversación.</p>
<p><strong>Pregunta qué esperaría que fuera la mejor solución:</strong> No te adelantes a opinar o contestar una vez que haces esta pregunta. Si estás oyendo que pide algo fuera de tu alcance o que no se puede resolver, espera unos segundos y deja que termine. Cuando esto suceda, puedes tomar en consideración sus propuestas. Entonces puedes comentarle o proponerle lo que sí puedes hacer por él, en lugar de hacerle ver lo qué no se puede. Es decir, suponiendo que te pide que hagas algo completamente fuera de opción. En lugar de responder con “eso no se puede hacer”, ¿por qué no lo reformulas de forma positiva? Puedes hacerlo contestando lo que sí se puede hacer. Así evitas rechazarlo. Por el contrario, le das opciones o sustento de cómo lo que ofreces le puede dejar tranquilo.</p>
<h3>¿Cuál es el resultado?</h3>
<p>Cuando escuchas a un cliente difícil le haces ver que te importa lo que dice. Al mostrarle con qué si puedes apoyarlo, lo llevas automáticamente de un lugar de máximo estrés e inconformidad, a un lugar dónde puede haber soluciones.</p>
<p>Evita palabras negativas. Cuida los rechazos a sus comentarios, interrumpir y contradecir. Comunicar asertivamente y proactivamente genera mejores relaciones, nexos y conexiones con otras personas. Poner en práctica estas herramientas te proyectará con excelentes habilidades de comunicación y de liderazgo.</p>Cuando el poder de la promoción te tira del pedestaltag:mujeresconstruyendo.com,2018-09-25:3188014:BlogPost:788352018-09-25T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804868474?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804868474?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>Me han llegado a buscar muchas personas del área de desarrollo de talento que necesitan ayuda. Acaban de promover a una persona que es talentosísima. Sin embargo, no proyecta liderazgo ejecutivo. Temen que una vez que llegue al puesto no pueda desenvolverse correctamente. Desde cómo comunicarse con otros pares o gente de autoridad, hasta cómo debe de comportarse con…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804868474?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804868474?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>Me han llegado a buscar muchas personas del área de desarrollo de talento que necesitan ayuda. Acaban de promover a una persona que es talentosísima. Sin embargo, no proyecta liderazgo ejecutivo. Temen que una vez que llegue al puesto no pueda desenvolverse correctamente. Desde cómo comunicarse con otros pares o gente de autoridad, hasta cómo debe de comportarse con sus equipos ahora que es jefe.</p>
<p>Se preocupan porque insisitieron en promoverlo. Es la segunda vez que lo intentan. Alguien de más alto nivel pidió que lo regresaran a su puesto anterior. Consideraba que era muy bueno en lo que hacía y que no tendría las tablas para salir adelante en el nuevo nivel.</p>
<p>Suena como historia de terror, pero sucede muy comúnmente. Tienen un talento impresionante, son buenos para entregar resultados, pero su liderazgo es débil. En el momento en que te promueven, no tienes las herramientas suficientes para avanzar. Así es, porque lo que te lleva a un lugar, quizás no sea lo que te mantenga ahí.</p>
<p>Te comparto estas herramientas a ti que estás en el momento de tu carrera que tienes que demostrar presencia ejecutiva y liderazgo para influir en otros. Ya tienes experiencia y talento, solo debes prestar atención a los siguientes detalles:</p>
<h3><strong>Tips para proyectar liderazgo en tu nuevo cargo</strong></h3>
<ol>
<li>Haz una investigación de las actividades que se esperan de ti en el nuevo puesto. Ir a juntas de consejo, comer con clientes, viajar a otros países, asistir con tu familia a eventos sociales de negocios, dar conferencias.</li>
<li>Una vez que logres detectar todas las actividades que se esperan en tu nuevo nivel, hay que hacer un análisis de aquellas áreas donde no estés tan fuerte. Por ejemplo: Si se espera que asistas a cenas corporativas, analiza qué tanto sabes de etiqueta social. Qué comportamiento se espera de ti. Si tienes habilidades para mantener conversaciones interesantes con otros.</li>
<li>Determina los cambios a implementar. Por ejemplo, evalúa si tu nuevo puesto requiere que cambies de guardarropa. Hay muchas personas que estaban en áreas técnicas. Allí, en su escritorio, no tenían que ver personas, ni atender clientes de fuera. Si bien es cierto que mientras te veas pulido y contenido, no importa qué traigas puesto, sí es importante analizar qué tipo de vestimenta se requiere dependiendo de tu industria o tu nuevo nivel. Si por ejemplo antes no tenías acceso a más gente, quizá tu comunicación sea limitada. Tendrás que evaluar si puedes ser más asertivo e influir más en otros. Hay que hacer un esfuerzo si eres muy callado o introvertido. Esforzarte por preguntar más y convivir más. Si por el contrario eres muy extrovertido, a lo mejor tienes que empezar a guardar silencio y escuchar más.</li>
</ol>
<h3><strong>La retroalimentación te ayudará a llegar ahí</strong></h3>
<p>Pide <a href="https://www.alemarroquin.com/2013/09/29/retroalimentacion-que-funciona/">retroalimentación</a> de otros. Desde cómo proyectas a través de tu presencia ejecutiva, tu lenguaje no verbal, tu postura al entrar a un lugar, tu mentalidad positiva, etc. Pide un feedback sincero sobre cómo tu autoesetima y mindset te ayudan a proyectar esa seguridad que se espera de tu liderazgo ejecutivo y credibilidad en tu nuevo nivel.</p>
<p>Una persona con una excelente presencia ejecutiva en un nuevo puesto de liderazgo debe proyectar credibilidad, generar compromiso auténtico, pregonar con el ejemplo, y mostrar interés en quien le rodea. Si crees que tienes áreas donde debes mejorar, acércate a un profesional en estos temas. Será el indicado para apoyarte a mejorar y juntos logren que tu nueva promoción continue a la alza.</p>La vida personal y profesional. Realidades en una balanza.tag:mujeresconstruyendo.com,2018-09-18:3188014:BlogPost:788202018-09-18T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804869516?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804869516?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>Cuando trabajaba en el medio financiero, mi horario de trabajo era de 8-3 pm. Esto me permitía que en las tardes pudiera llegar a recibir a mis hijos del colegio. En aquel entonces tendrían 6 y 7 años. Me daba la oportunidad de poder llevarlos a sus clases de la tarde o simplemente apoyarlos en tareas, o citas de doctor. Sin duda, había espacio en las tardes para…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804869516?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804869516?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"/></a></p>
<p>Cuando trabajaba en el medio financiero, mi horario de trabajo era de 8-3 pm. Esto me permitía que en las tardes pudiera llegar a recibir a mis hijos del colegio. En aquel entonces tendrían 6 y 7 años. Me daba la oportunidad de poder llevarlos a sus clases de la tarde o simplemente apoyarlos en tareas, o citas de doctor. Sin duda, había espacio en las tardes para atender mi vida personal.</p>
<p>Era un horario controversial. En aquel entonces el término de<span> </span><em>home-office</em><span> </span>o trabajo virtual no era para nada algo aceptable en nuestro país. Entonces había que justificar resultados contra los que tenían que trabajar de 8-6 (si es que lograban salir puntuales).</p>
<p>Siempre pensé que te vas haciendo eficiente en el tiempo que tienes. Fui de la opinión de que puedes cumplir tus metas mejor cuando trabajas sobre presión a cuando tienes espacio de sobra. En esos casos, te vas haciendo menos eficiente porque inconscientemente te relajas y te das permisos para entregar resultados. Sobre todo cuando sabes que hay flexibilidad.</p>
<p>El problema es que si pasas todo el día en la oficina, yo digo, calentando el asiento, pues tampoco es que hayas sido más productivo. La rutina se va haciendo cada vez más monótona y te vas fastidiando de lo que tienes que hacer. Esto provoca que quizás hagas las actividades de forma automática y con poco cuidado al detalle. Cuando no tienes tiempo para ti y las actividades que te enriquecen y te energizan, se ve afectada no solo tu productividad sino la forma en como otros te perciben.</p>
<p>Recuerdo que en Pemex hace años apagaban la luz a las 5 de la tarde. Esto con el fin de ahorrar energía y que los empleados regresaran a sus casas a esa hora. Si no terminabas de trabajar, podrías parecer poco productivo.</p>
<h3>Los millenials y el enfoque a la vida personal</h3>
<p><a href="https://www.coca-colamexico.com.mx/historias/balance-entre-el-trabajo-y-la-vida-formula-para-las-companias-que-quieren-ganar-hoy">De acuerdo a un artículo Balance entre el trabajo y la vida</a>, no se trata que los<span> </span><em>millenials</em><span> </span>sean flojos porque quieran tener un mayor balance entre las horas que trabajan y su vida personal. Se trata de ser eficientes y cumplir con los objetivos para complementarlos con las actividades que les gusta hacer.</p>
<p>Yo coincido con esta visión. Cuando puedes hacer espacio para tomar una clase de deporte, de lectura, de un idioma o simplemente para ver a amigos entre semana, te llenas de energía, complementas tu vida te vas haciendo más integral.</p>
<p>Entiendo que pueda haber ocasiones en que tengas más carga de trabajo o más responsabilidades. Sin embargo, depende de ti organizarte. Solo tú puedes ejecutar con eficiencia y equilibrar tu vida. Esto te va a dar mucha mejor visión para encontrar soluciones. Depende de ti rodearte de personas con las que puedas construir redes y construir alianzas.</p>
<p>Cuando estás muy cargado de un lado o del otro, debilitas tu presencia ejecutiva. Una persona con habilidades de liderazgo está actualizada y sabe de qué hablar con otros. Si solo estás en el trabajo, ¿de qué vas a conversar con otras personas? Al no poder sino hablar de lo que haces no destacas tu presencia ejecutiva. En cambio, si demuestras tus habilidades para delegar y poder tener tiempo para hacer un deporte, o tomar una clase, vas enriqueciendo tu mente y desarrollas más habilidades humanas y de conexión con otros.</p>
<p>Yo recomiendo altamente el balance entre la vida personal y la profesional. Enfócate, trabaja con eficiencia y date espacio para que puedas tener la oportunidad hacer otras actividades. ¡Notarás la diferencia!</p>Todo está en la mente, ¿ofreces valor o te quitas valor?tag:mujeresconstruyendo.com,2018-09-11:3188014:BlogPost:788162018-09-11T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866732?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866732?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>¿Te has visto en la situación de tener que negociar el valor por algo que estás ofreciendo? ¿Te ha pasado que la otra persona te pide que modifiques el precio a la baja? Esto no sólo sucede con emprendedores. También sucede con profesionales que tienen que aceptar un sueldo menor por lo que ofrecen.</p>
<p>Aquí hay algo muy importante. Una cosa es negociar, (quizá…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866732?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866732?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>¿Te has visto en la situación de tener que negociar el valor por algo que estás ofreciendo? ¿Te ha pasado que la otra persona te pide que modifiques el precio a la baja? Esto no sólo sucede con emprendedores. También sucede con profesionales que tienen que aceptar un sueldo menor por lo que ofrecen.</p>
<p>Aquí hay algo muy importante. Una cosa es negociar, (quizá quieres volver a leer<span> </span><a href="https://www.alemarroquin.com/2018/07/31/los-retos-se-presentan-las-negociaciones/">“Los retos que se presentan en las negociaciones”</a> . Otra cosa es quitarle valor a lo que haces u ofreces. Cuando tú no estás convencido de que lo que ofreces tiene un valor determinado, es muy difícil que otros te lo crean.</p>
<h3>Algunos casos.</h3>
<p>Me he topado con muchos profesionales que, con tal de quedar bien con un cliente, en ocasiones, ceden ante situaciones que no son favorecedoras. Son situaciones que no favorecen sino al cliente o prospecto. Por ejemplo, con el tema de pruebas de servicio gratuito. Lo he visto muchas veces. Termina el período de prueba y te dicen que no les interesa. En estas situaciones el que vende se siente utilizado, desanimado y desmoralizado por dedicar tiempo, energía, atención a un proyecto que se desmoronó.</p>
<p>Esto sucede en la mayoría de las ocasiones, porque no le diste a lo que ofreces el valor que se merece. Todo está en la mente. La manera en cómo determinas tus acciones (siendo proacitvo y propositivo, seguro de ti y de lo que ofreces) es lo que determina que otros también lo perciban, y por consecuencia, lo valoren.</p>
<p>Si eres un emprendedor que ofrece servicios no descuentes el valor de lo que ofreces. Puedes bajar el precio si das menos a cambio, pero no descuentos. En la mayoría de los casos, te toman la medida y siempre van a estar buscando menor precio. Una vez que tú aceptas dar mucho por menos precio, será muy difícil que en el futuro, te quieran pagar el monto que realmente vale. ¿Por qué? Porque desde un principio no fuiste firme para valorar tu trabajo. No quiere decir que de pronto no hagas inversiones. Es diferente aceptar invertir tiempo en un proyecto a cambio de una mejor exposición. O bien porque me daré a conocer. Esto no es lo mismo a “cobro menos con tal de tener trabajo”.</p>
<h3>Para reflexionar.</h3>
<p>Ser flexible para este tipo de decisiones requiere primero de realmente valorar lo que haces. Cuando tienes seguridad y presencia ejecutiva otros lo notarán. Se sentirán atraídos a trabajar contigo. Cuando es así, es muy probable que sin salir de ciertos límites del balance, quieran pagar lo que sea porque sienten que lo vale.</p>
<p>Espero esto te sirva para sentarte y hacer una lista de lo que define tu negocio. Analiza tus servicios y el ROI para el que lo recibe. Teniendo claro qué sustenta tus servicios, es muy fácil mantenerte firme y valorar tu oferta. Así no permitirás que otros intenten quitarle ese valor. Recuerda todo está en la mente y cómo lo reflejas.</p>Si no estás ahí afuera, ¿cómo te van a encontrar?tag:mujeresconstruyendo.com,2018-09-05:3188014:BlogPost:789012018-09-05T01:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867719?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867719?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>La publicidad en marketing digital es lo de hoy. Los productos y compañías grandes están redoblando esfuerzos. ¿Para qué? Precisamente para poder comunicar los valores de sus productos o servicios. No solamente en los medios tradicionales sino también en los medios digitales. Ambos han ocupado un lugar importante para poder llegar a la mente de los posibles clientes y…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867719?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867719?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>La publicidad en marketing digital es lo de hoy. Los productos y compañías grandes están redoblando esfuerzos. ¿Para qué? Precisamente para poder comunicar los valores de sus productos o servicios. No solamente en los medios tradicionales sino también en los medios digitales. Ambos han ocupado un lugar importante para poder llegar a la mente de los posibles clientes y posicionar la marca de sus productos.</p>
<p>Si no los tienen en “top of mind”, entonces, seguro escogerán el producto que más presente tengan. Sobre todo, con la sobre oferta que hay de productos, servicios, marcas y diferentes ofertas de valor.</p>
<p>Esto mismo pasa con las personas. El mundo ha evolucionado de tal forma que, al estar tan lleno de información, tenemos que estar visibles. Para tener liderazgo, es importante hacerte presente, estar presente, mostrar interés genuino y hacerte útil. Sin embargo, si esto solo lo haces en el entorno en donde te desenvuelves, fuera de esos límites, nadie sabrá qué haces y nadie te tendrá presente.</p>
<p>Utilizar las redes sociales para destacar tus valores como persona, demostrar lo que es importante para ti y comunicar lo que has hecho a lo largo de tu vida profesional que pueda ser interesante para otros, es algo que debes considerar si quieres mantenerte activo y en la mente de las personas.</p>
<p>Quizá esto no sea inmediato. Sin embargo, he descubierto que cuando crees que a alguien que no has visto en mucho tiempo, y que crees que probablemente no sepa nada de ti, en realidad sí te está viendo. Siempre me sorprende que me digan: “por ahí veo todo lo que haces”, “se que has estado muy activa”.</p>
<p>Las redes sociales sirven si eres profesional por lo siguiente:</p>
<p><strong>Encontrarte si buscan tu perfil:<span> </span></strong>Digamos que una organización está buscando personas o servicios que están relacionados a lo que tú haces. Hoy en día la herramienta para encontrar todo es Google. Si al poner tu nombre no aparece algo de ti, quizá se enfoquen en buscar a alguien más, que les ahorre el camino. Es decir, si yo puedo desde antes empezar a filtrar información y descubro que tengo tu nombre, pero no se nada de ti, pues quizá mejor me enfoque en alguien mas.</p>
<p><strong>Generar credibilidad en lo que haces</strong>: Recientemente, estuve en la terna para que me contrataran para un evento, donde habíamos varios candidatos. Tuve la fortuna de que además de la oferta de valor, la compañía decidió elegirme porque comentó que al ver las publicaciones, redes y testimoniales de otros, pudo constatar que podían confiar en mis servicios.</p>
<p><strong>Resaltar tus valores:</strong><span> </span>Las redes sociales son una extensión del mensaje de tu marca personal. Digamos que tu interés principal es apoyar a la sociedad y el tema de filantropía. Esto lo comunicas a través de tus redes. Así, cuando alguien ve tu perfil, podrá conocer esa faceta tuya que suma a tu persona y pueda completar la idea que tienen de lo que pueden esperar de ti.</p>
<p><strong>Encontrar nuevas redes y oportunidades de trabajo:</strong><span> </span>Si tus perfiles en redes profesionales como LinkedIn están bien trabajadas y cuidadas, puedes generar negocios con otras personas. También simplemente puedes ser elegido para nuevas oportunidades de trabajo.</p>
<h3><strong>No olvides agregar valor</strong></h3>
<p>Sobre todo, recuerda agregar valor en tus redes sociales. Evita hablar de forma negativa de otros, usar vocabulario altisonante que pueda afectar tu reputación. Evita subir fotos comprometedoras que luego puedan ser mal interpretadas, y procura siempre ser constante. Si yo me meto a googlear a una persona y su última publicación fue en el 2008, seguramente pensaré que no está actualizada o en posición de participar para nuevos retos. ¿No pensarías lo mismo?</p>
<p>Si tienes dudas, hay mucha información de cuáles son las redes correctas para tu perfil. Como bien lo dice Brenda Moller en la cápsula de YouTube de esta semana en mi canal, no es obligatorio estar en todas las redes. Asegúrate que tienes bien definido tu perfil y a quién te quieres dirigir. Así será más fácil que puedas saber qué redes son las que puedes usar.</p>
<p>Hazte visible, si no nadie te va encontrar.</p>Las copias e imitaciones y la falta de autenticidadtag:mujeresconstruyendo.com,2018-08-28:3188014:BlogPost:788952018-08-28T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867437?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867437?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>A Juan lo corrieron de su empresa por no falta de autenticidad.</p>
<p>Si empezaste a leer estás líneas quizá estés pensando que estoy exagerando. Pues no es así. Juan decidió que copiar las acciones y comportamientos de su jefe iban a garantizarle el éxito del que su superior gozaba. El problema que como esto no era parte esencial de su naturaleza, ni esas acciones…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867437?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867437?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>A Juan lo corrieron de su empresa por no falta de autenticidad.</p>
<p>Si empezaste a leer estás líneas quizá estés pensando que estoy exagerando. Pues no es así. Juan decidió que copiar las acciones y comportamientos de su jefe iban a garantizarle el éxito del que su superior gozaba. El problema que como esto no era parte esencial de su naturaleza, ni esas acciones se alineaban a los valores de la organización, hizo tan notorio este mal comportamiento, que le dieron las gracias y se quedó sin trabajo.</p>
<p>Últimamente escuchamos que para proyectar liderazgo debes ser auténtico. Si quieres generar compromiso auténtico con tus equipos de trabajo tienes que ser sincero, transparente y mostrar interés genuino en otros. Así es, y esto es algo que se puede provocar de forma natural. Siempre procurando no copiar o imitar a otros, porque inmediatamente se nota.</p>
<h3 style="font-weight: inherit;"><strong style="font-style: inherit;">¿Te suena familiar?</strong></h3>
<p>Levante la mano el que conoce en el trabajo a esa persona o jefe que llega y dice: “Tú eres la clave más importante de la compañía y eres mi mano derecha. Te voy a contar algo que nadie más sabe”. En ese instante, seguramente estás pensando que lo más probable es que tenga una doble agenda. No tardas en llegar a la conclusión de que su interés no parece ser sincero. En ese momento ya perdiste un poco de credibilidad sobre esa persona. Si bien no se lo dices frente a frente, tendrás cuidado. Mantendrás levantada la guardia en todo momento.</p>
<p>Dejar de ser auténtico y debilitar tu liderazgo o tu presencia ejecutiva sucede también cuando intentas ser lo que no eres. También sucede cuando intentas replicar y copiar lo que otras personas cercanas a ti hacen. Todos hemos oído cuando alguien dice: “Fulano de tal es una mala copia o intento de parecerse a…..”</p>
<p>Esto es muy cierto. Cuando copias, y además copias mal, otros lo notan. Los demás sabrán que tus intentos por sobresalir no son sinceros y esto, en el tiempo, cae por su propio peso.</p>
<p><strong style="font-style: inherit;">El Síndrome del Objeto que Brilla</strong></p>
<p>Inclusive hay personas que no son auténticas porque se ven afectadas por el <strong style="font-style: inherit;">“Síndrome del objeto que brilla”</strong>. Son quienes emprenden tareas que nunca terminan porque en el momento en que están por lograrlo voltean a ver a alguien o algo que es más exitoso. Ahí deciden copiar o seguir el mismo camino que les dio resultado al otro. El problema es que no se dan cuenta de que todo mundo se da cuenta de la falta de autenticidad. Se pierde el impacto o resultado que buscan.</p>
<p>Al final, si tú crees que alguien te está copiando o imitando y te sientes agredido, siempre recuerda que nadie podrá replicar lo que tu haces al 100%. ¿Por qué? Porque eres diferente y tienes tu toque de autenticidad. La otra persona no podrá personificarte por completo. Simplemente porque nunca podrá hacerlo idéntico a ti.</p>
<h3 style="font-weight: inherit;">Recuerda</h3>
<p>Recuerda que está bien sentirte inspirado a seguir a alguien y aprender de su trayectoria para salir adelante. Esto, sin embargo, no quiere decir que copies y pierdas originalidad en lo que emprendes. Ya hemos hablado de la <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/06/19/reinventarte-e-innovar-para-sobresalir/">innovación y re invención</a>. Así que busca una mejor forma de hacerlo y destaca por ser <a href="https://www.alemarroquin.com/2018/02/13/como-ser-diferente-y-destacar/">diferente y no igual a los demás.</a></p>
<p>Hace poco encontré una frase en internet que decía: “<em>La autenticidad es la práctica diaria de dejar de ser lo que creemos que debemos ser y abrazar lo que realmente somos</em>”. Te lo dejo de tarea.</p>
<p> </p>Dónde sentarte en una junta de negociostag:mujeresconstruyendo.com,2018-08-21:3188014:BlogPost:787862018-08-21T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804892107?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804892107?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>Todo es acerca de hacerlo personal y tener una conexión emocional. Últimamente he estado bombardeada con apps. Los servicios que te ofrecen, lógicamente, son más baratos que contratar el servicio presencial. El problema es que no es personal y se hace complicado. Sobre todo es difícil para algunos que somos de otras generaciones. Estamos acostumbrados a consultar con…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804892107?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804892107?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>Todo es acerca de hacerlo personal y tener una conexión emocional. Últimamente he estado bombardeada con apps. Los servicios que te ofrecen, lógicamente, son más baratos que contratar el servicio presencial. El problema es que no es personal y se hace complicado. Sobre todo es difícil para algunos que somos de otras generaciones. Estamos acostumbrados a consultar con una persona si nos entra una duda.</p>
<p>Hasta en estas épocas modernas, tener un app debe hacerte sentir que es personal y que no es nada más un tema de cumplir con el mínimo indispensable. ¿Te has puesto a pensar que hasta para sentarte en una junta de negocios esto puede ser importante? Te voy a poner los siguientes escenarios y me gustaría saber qué opinas.</p>
<p>Digamos que tienes una junta de negocios con un prospecto. Te pasan a la sala de juntas, de estas que son kilométricas y no sabes dónde sentarte. Así que escoges un lugar en medio. Antes de hacerlo, piensa qué tan a la mano te va a quedar tu prospecto. Si decide sentarse frente a ti, aunque lo veas a los ojos, tendrás un espacio entre la mesa y tú, que puede funcionar como obstáculo. Si tú tienes la libertad de escoger dónde sentarte, escoge la silla de la esquina o cerca de la punta para que puedas intentar tenerlo en diagonal. De esa forma la comunicación fluye mejor, y evitas que sea un encuentro frontal. Esto suaviza la comunicación.</p>
<p>Si es un grupo de más personas, evita sentarte al lado de una persona con la que tendrás que interactuar. Esto debido a que es incómoda la postura y no lo puedes ver a los ojos. Tampoco podrás enfocar tu cuerpo y energía directamente a él. Así que cuando un grupo grande de personas salgan a atenderte, es mejor que busques una silla donde puedas verlos a todos a los ojos.</p>
<p>Si es una junta en tu oficina y eres el primero en llegar, cuando no eres el jefe, evita sentarte en la cabecera, ese es el lugar que suele ser asignado para que se dirija la sesión con la capacidad de ver a toda la mesa. Si te sientas en este lugar priviliegado, puedes correr el riesgo que te digan que te muevas de lugar o que quedes como abusivo por ocupar el lugar de prestigio.</p>
<p>Por el contrario, cuando llegas al mismo tiempo a una mesa para una sesión, pregunta antes de sentarte dónde puedes hacerlo. Esto demuestra tu cortesía y que no estás queriendo ocupar el mejor lugar. Seguramente el anfitrión te asignará un lugar apropiado dónde él o ella considere que puedan interactuar mejor.</p>
<p>Si por alguna razón hay alguna persona que quieras evitar, no te sientes a su lado. Su energía seguirá cerca de ti. Tampoco de frente porque sus miradas se cruzarán. Busca que haya una o dos personas sentadas entre tú y esa persona. Será la mejor forma de evitar cruzar miradas o tener una energía negativa cerca de ti.</p>
<h3><strong>Por qué es importante</strong></h3>
<p>Sentarte estratégicamente en una junta de negocios habla de tu capacidad para desenvolverte con fuerza en lo profesional. Habla de una persona que tiene presencia ejecutiva, que se sabe comportar en cualquier situación y a quien proyecta credibilidad y confianza.</p>
<p>Si te interesa que comparta dónde sentar a invitados en juntas de consejo o cenas y comidas de negocio, pon un mensaje bajo estas líneas y buscaremos que sea el próximo contenido de mis publicaciones.</p>
<p> </p>Las metas que no se cumplen por falta de prioridadestag:mujeresconstruyendo.com,2018-08-14:3188014:BlogPost:784642018-08-14T13:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870952?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870952?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>Cuando te propones cumplir con tus tareas, ¿qué tanta prioridad les asignas? En el tiempo he descubierto que cuando no terminas de hacer algo es que seguramente no has hecho una correcta asignación de prioridades o no te interesa tanto como piensas. Suena muy duro, pero si haces un examen de conciencia, te darás cuenta que tengo razón.</p>
<p>Tu presencia ejecutiva se…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870952?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804870952?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>Cuando te propones cumplir con tus tareas, ¿qué tanta prioridad les asignas? En el tiempo he descubierto que cuando no terminas de hacer algo es que seguramente no has hecho una correcta asignación de prioridades o no te interesa tanto como piensas. Suena muy duro, pero si haces un examen de conciencia, te darás cuenta que tengo razón.</p>
<p>Tu presencia ejecutiva se ve ligada a tu consistencia. Al no asignar prioridades, ponerlas por escrito y asegurarte que haces algo por cumplirlas, dejas de ser consistente. Si me voy a lo más sencillo como aprender un idioma: ¿cuánta gente conoces se ha metido en una clase de inglés para que al final decida no terminar el curso? De seguro se justifica con la cantidad de trabajo que tiene y que esto le impide acudir a todas sus clases. ¿Te suena familiar?</p>
<p>Conozco también quien decide empezar a posicionarse a través de su mensaje personal y empieza a compartir notas importantes en redes sociales y a compartir información de valor. Luego pasa algo que lo interrumpe y ya no regresa a seguir publicando. Toda su labor se ve truncada porque deja de hacerse visible.</p>
<p>Depende 100% de ti que logres tus objetivos. Te das cuenta que las personas que contratan consultoriás o coaching deciden que no tienen suficiente tiempo para terminarlas porque siempre hay juntas más importantes. En este proceso hay una falta de prioridad asignada. Si estuviera en su lista entre las 5-10 actividades obligatorias de su desempeño, te aseguro que no lo dejaba. Pasa igual con las membresías de gimnasio. Muchos pagan el paquete. Al pasar un tiempo dejan de ir por falta de tiempo o compromiso.</p>
<p>Así pues, todo aquel que no termina una tarea, que decide que no tiene tiempo para meter más actividades, que no termina un proyecto en tiempo, o simplemente no lo termina, es aquel que no le asignó prioridades a sus tareas y metas.</p>
<h3>El caso del que sabe asignar prioridades</h3>
<p>Cuando realmente tienes definida una prioridad sobre una acción o actividad, no necesariamente quiere decir que debas cumplirlo de inmediato. En años pasados, di un curso sobre el tema a un grupo de ventas. Uno de ellos comentó cómo tuvo que sacrificar algunos gastos temporalmente mientras se compraba su casa. Dejaron de gastar en los cafés de cafeterías populares, en ir a comer a restaurantes y al cine. Mientras tanto, ese dinero que ahorraban era para terminar de pagar la casa que querían. En el momento que lo logró, su vida volvió a la normalidad. Esto se llama tener clara una prioridad. Cuando pones pretextos, justificaciones que digan que no se puede alcanzar, es porque tu prioridad no está clara.</p>
<h3><strong>Libros que tratan el tema</strong></h3>
<p>Te recomiendo que si estás dudoso de cómo hacerlo, investigues sobre la matriz de lo Urgente e Importante que expone Steven Covey en su libro los<span> </span><a href="https://www.amazon.com.mx/Los-h%C3%A1bitos-gente-altamente-efectiva/dp/6079377063?th=1&psc=1&source=googleshopping&locale=es-MX&tag=googhydr0mx-20&ref=pd_sl_6vgt1nahr4_e">7 hábitos de la gente altamente efectiva</a>(<a href="https://facilethings.com/blog/es/time-management-matrix">https://facilethings.com/blog/es/time-management-matrix</a>, en este blog te lo explican). Te puede dar un empujón para asignar prioridades a tus tareas. También te recomiendo leer el libro <a href="https://www.amazon.com.mx/Getting-Things-Done-Stress-Free-Productivity/dp/0143126563/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1533901447&sr=1-1&keywords=getting+things+done">Getting Things Done</a></p>
<p>Así que cada vez que decidas postergar una tarea, detente unos minutos y analiza si realmente es porque no te dio tiempo, no tienes para pagarlo, porque no le asignaste la prioridad que se merece o porque realmente no te interesa lo suficiente.</p>Tips antes de dar una presentacióntag:mujeresconstruyendo.com,2018-08-08:3188014:BlogPost:786422018-08-08T18:23:16.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867708?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867708?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p>En agosto estaré participando con un grupo de estudiantes de 5to semestre para una prestigiosa Universidad en México. Estaré ofreciendo un taller para proyectar una excelente presencia ejecutiva y sobresalir en sus entrevistas de trabajo ahora que ya tendrán tiempo para trabajar.</p>
<p>Este taller lo estaré dando en conjunto con otro profesional que los va a apoyar…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867708?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804867708?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p>En agosto estaré participando con un grupo de estudiantes de 5to semestre para una prestigiosa Universidad en México. Estaré ofreciendo un taller para proyectar una excelente presencia ejecutiva y sobresalir en sus entrevistas de trabajo ahora que ya tendrán tiempo para trabajar.</p>
<p>Este taller lo estaré dando en conjunto con otro profesional que los va a apoyar en la estructura de su CV. Así que el día de hoy nos reunimos para ver detalles de la ejecución.</p>
<p>Tuvimos una sesión de dos horas poniéndonos de acuerdo en la estructura de la presentación y la participación de cada uno. Quién entra cuándo y qué dice quién. Justo al cierre de nuestros acuerdos, empezamos a tocar detalles y elementos que necesitamos considerar antes de la presentación. Desde el equipo que vamos a necesitar, hasta el foro y las sillas que vamos a usar. Adicionalmente a esto, quedamos en que ese día tendríamos que llegar temprano para revisar audio, sonido, el lugar etc.</p>
<p>Esto me hizo recordar lo importante que es tener en consideración ciertos elementos antes de dar una presentación para poder entregar con impacto. Por lo mismo, te comparto algunos por aquí.</p>
<h2><strong>Tips antes de presentar</strong></h2>
<h3><strong>1. Micrófono</strong></h3>
<p>Revisa qué necesitas para el día de tu presentación. Qué puede poner la empresa y qué debes llevar tú.</p>
<p>Si necesitas un micrófono, o varios. Dependiendo del número de asistentes, quizá tengas que pedir adicionales para que puedan participar y se oiga en todo el foro. Adicional al número de micrófonos, si te dan la opción, puedes pedir lavalier, diadema o micrófono tradicional. La diadema es ideal para cuando vas a realizar actividades o escribir en un rotafolio. A diferencia del lavalier, si te mueves, tu micrfóno se mueve contigo. El lavalier puede aislar el sonido si giras tu cabeza al lado contrario. Cuando es un micrófono tradicional y traes un apuntador, puede evitar que fluyan los movimientos de tus manos.</p>
<p>Si vas a escribir en un rotafolio, el micrófono puede hacer que tengas dificultad para esciribir, hablar y comunicar con tus manos. Cuando no hay opción, debes practicar cómo tenerlo siempre cerca de ti para que se escuche perfectamente.</p>
<h3><strong>2. Escenario, iluminación, sonido.</strong></h3>
<p>Pregunta cómo es el escenario. Si es en alto, al mismo nivel, cuánto espacio hay para moverte, etc. Si es posible, trata de evitar los podiums para que te de el espacio necesario para moverte entre el foro y de ser posible entre tu audiencia. Evita quedarte parado en un solo lugar. Esto puede hacer muy monótona la presentación.</p>
<p>Lo mejor es hacer pruebas antes: de sonido, conexión y movimiento durante el escenario. Verificar qué tanto espacio tienes para moverte. Si estás limitado de espacio, si tienes visión a toda tu audiencia, etc. Pide permiso de ir un día antes o llegar un par de horas antes para probar.</p>
<p>Checa la iluminación y cómo llega a la pantalla. De esta forma, si vas a tener apoyo visual, podrás asegurarte que todos lo pueden ver bien, pero sobre todo que te puedan ver a TI, que serás el centro de atención en todo momento.</p>
<h3><strong>3. Tiempo</strong></h3>
<p>Cuando me ha tocado ir a lugares donde hay otros expositores, llegar temprano no es suficiente. Así que si quieres evitarte <a href="http://www.alemarroquin.com/2018/01/12/como-echar-a-perder-tu-presentacion/">problemas como los que muchos de los que hablamos en público hemos pasado</a>, pide ir un día antes a hacer pruebas para que sepas cómo resolverlo con tiempo.</p>
<h3><strong>4. Material de apoyo</strong></h3>
<p>Si vas a llevar tu computadora, pregunta qué tan lejos estará la cabina de ti para que asegures que tu apuntador tiene señal suficiente. Cuando se pueda, pide que dejen tu computadora frente a ti para que puedas ir revisando las láminas que siguen o algunas notas que tengas. En ciertos lugares, te pueden instalar una pantalla frente a ti para que puedas ir viendo lo que dices sin voltear a ver la pantalla de atrás.</p>
<p>Los usuarios MAC pueden tener problemas en la conexión y transmisión a pantalla. Muchos lugares corporativos están configurados para PC. Por eso debes llevar tus adaptadores y avisar por si es necesario que ellos pongan una computadora y tu lleves un USB con tu presentación.</p>
<p>Cuando necesitas rotafolios (hay lugares que te dicen que no hay) puedes organizar y llevar los tuyos o cambiar las dinámicas para que ésto no sea un tema.</p>
<h3><strong>5. Check list</strong></h3>
<p>Sobre todo antes de dar una presentación, haz un <em>check list</em> de todo lo que necesitas para que no haya sorpresas, lo pidas con tiempo y ese día tu energía y concentración estén enfocadas al mensaje que vas a entregar y no se pierda en posibles contratiempos.</p>
<p></p>Los No Puedo’s en el intento de posicionar tu marca personal.tag:mujeresconstruyendo.com,2017-08-30:3188014:BlogPost:737862017-08-30T14:00:00.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804865565?profile=original" target="_self"><br></br><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804865565?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
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<p>Ayer impartí la plática de “Personal Branding: Cómo crear tu propia identidad” para un grupo de mujeres, empresarias, emprendedoras, profesionales y madres de familia en las oficinas de WeWork a través de Lady Multitask. En esta plática, además de otros temas que me encanta compartir, siempre hago énfasis en los obstáculos auto-impuestos para no…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804865565?profile=original" target="_self"><br/><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804865565?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a></p>
<p></p>
<p></p>
<p>Ayer impartí la plática de “Personal Branding: Cómo crear tu propia identidad” para un grupo de mujeres, empresarias, emprendedoras, profesionales y madres de familia en las oficinas de WeWork a través de Lady Multitask. En esta plática, además de otros temas que me encanta compartir, siempre hago énfasis en los obstáculos auto-impuestos para no alcanzar tus metas y conseguir eso que estás buscando para posicionar tu marca personal.</p>
<p>Casualmente, y parece que no es casualidad, me encuentro con este artículo de Business Insider, <a href="http://www.businessinsider.com/things-successful-people-do-not-say-2017-8">Las 7 cosas que nunca vas a oír decir a una persona exitosa</a>, en un post de Sarah Robb O’Haggan autora de otro libro que me encanta y en mi opinión es inspirador: Extreme You!</p>
<p>En dicha lista, coinciden varios puntos con los obstáculos auto impuestos que yo menciono siempre en mi conferencia y que impiden que te veas realizado y concretes tus sueños. Así que si a parte de los que menciona el artículo, piensa si te has escuchado decir lo siguiente, evita relajarte escudándote en creer que tienes razón:</p>
<p><strong>“Es muy difícil que las personas me contraten cuando hay otros similares a mi ofreciendo cobrar menos, o a veces regalando su trabajo</strong>”. Si tu no le das valor a lo que haces, nadie más lo hará. Cuando alguien quiere cobrar más barato, quizá sea porque su servicio no es de tan buena calidad, o porque simplemente no creen en lo que ofrecen. Limitarte en base a los que te rodean, es auto limitarte. Si sabes que lo que haces tiene valor, que crees en ti y que estás seguro de poder entregar, no importa lo que otros vendan o cómo lo vendan, tu distinción, ese talento que es único, es lo que puede hacer la diferencia.</p>
<p>“<strong>Antes de lanzarme, tengo que seguirme preparando, es un camino difícil y toma tiempo lograrlo”.</strong> Creo que nunca estaremos lo suficientemente preparados para todo y nunca dejamos de aprender. Esperarte a ver cuando estás listo, es como cuando mi mamá decía que el que quería casarse hasta tener una casa, muy probablemente no tenía intención de hacerlo; porque si te esperas a tener todo, vas postergando el tiempo valioso de agarrar experiencia, de equivocarte y ver como funciona, de aprender más en la práctica, que no te da solamente estudiar o prepararte. Hay que agarrar valor y lanzarte, hay que experimentar para aprender. Reconocer que muchas veces es por miedo al fracaso, por miedo a lo desconocido, por temor a que te juzguen, este es un primer paso para subir un nivel y empoderarte para empezar.</p>
<p><strong>“Es que la gente que me rodea no lo entiende, entonces no es fácil”.</strong> Que logres metas, ejecutes una acción, no depende de la gente que te rodea, depende de ti. Si no entienden y realmente depende de que así sea, el problema es tuyo en cómo comunicas. Hay que buscar la forma de dar a conocer tu proyecto con un beneficio para otros, no sólo en base a tus ideales, sino cómo esos ideales le benefician a los demás. Es tan sencillo como dos más dos, cuando tu mensaje no es entendido por otros, entonces no está bien expresado y primero tienes que sentarte y definirlo. Asegúrate que a otros les puede interesar y entonces comunícalo. Decir no es tan fácil, es lo más fácil, absolutamente quiero inferir que todo es pan comido, solo creo que tienes que reformular el cómo enfrentas tus obstáculos así que antes de pensar si “Es difícil”, mejor piensa “Qué tienes que hacer para lograrlo” aunque tome más tiempo del que tu esperarías.</p>
<p>Cuéntame, si te has sentido identificado con alguno de los anteriores o con alguna aseveración del artículo y entonces si es así, reformula tu pensamiento y vemos cómo cambia la dinámica de tus resultados.</p>5 pasos que puedes seguir para tener presencia ejecutiva.tag:mujeresconstruyendo.com,2017-08-17:3188014:BlogPost:737022017-08-17T20:43:22.000ZAle Marroquínhttps://mujeresconstruyendo.com/profile/AleMarroquin
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<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866500?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866500?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a> Si yo pudiera compartir con otros lo que no me funcionó al principio de mi carrera y qué aprendí o qué estoy haciendo actualmente para que tenga resultados diferentes y positivos, lo reduciría en lo siguiente: Fortalecer tu presencia ejecutiva.</p>
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<p>Ah caray, qué fácil se oye, y eso ¿cómo se logra? En los siguientes párrafos les voy a decir cómo y qué…</p>
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<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866500?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/2804866500?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-center"/></a>Si yo pudiera compartir con otros lo que no me funcionó al principio de mi carrera y qué aprendí o qué estoy haciendo actualmente para que tenga resultados diferentes y positivos, lo reduciría en lo siguiente: Fortalecer tu presencia ejecutiva.</p>
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<p>Ah caray, qué fácil se oye, y eso ¿cómo se logra? En los siguientes párrafos les voy a decir cómo y qué tiene que hacer.</p>
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<p>1.- <b>Creer en ti.</b> Para proyectar una presencia ejecutiva con grandeza y que otros lo noten, primero que nada, tienes que creer en ti. En el momento en que permites que dudas sobe tus capacidades, talentos o experiencia se interpongan en el camino, es el momento en que tu presencia ejecutiva se debilita y qué crees? Otros lo van a notar. Así que no importa cuántos años de experiencia tengas, siempre puedes proyectar un liderazgo ejecutivo a través de tu presencia, primero que nada, sabiendo y creyendo que eres capaz.</p>
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<p>2.- <b>Actitud positiva.</b> Esto va de la mano con el primer párrafo. Si no piensas positivo y qué todo se puede lograr, obvio nunca vas a creer en ti, entonces primero que nada, hay que manejar una actitud abierta al cambio, abierta a intentar nuevas formas de enfrentar retos, una disponibilidad a conocer nuevas personas y a aprender, a siempre seguir aprendiendo y reconocer que no lo sabes todo. Esta humildad y apertura a abrazar cambios y nuevas formas y a reconocer el aprendizaje y lecciones que te den las oportunidades que se presentan, es la que te hace grande y permite que se vea reflejado en tu persona, en lo que haces y en quien te rodea.</p>
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<p>3<b>.- Definir tu marca y valores.</b> Para tener una presencia ejecutiva que proyecte lo que eres, es indispensable saber a dónde vas, qué quieres, cuál es tu mensaje, qué te define, cuáles son tus talentos, experiencias, valores, habilidades, atributos que te definen. Recuerda que esto puede variar, por eso te puedes re inventar en el tiempo. Tu esencia no cambia, lo que haces es re definir cómo quieres que otros te perciban. Aquí es dónde logras diferenciarte por lo que eres y te distingues de otros que pueden ser iguales, este ejercicio lo tienes que hacer con cuidado, con calma, meditando qué es lo que hace tu nombre, tu trayectoria, porqué otros se acuerdan de ti y cómo te haces memorable.</p>
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<p>4.- <b>Construye tu marca y hazte memorable.</b> Ahora que crees en ti, que tienes actitud abierta a lo que viene, que definiste cómo quieres que otros te vean, entonces construyes tu marca a través de cómo otros te ven, alinea tu apariencia con tu mensaje y valores, trabaja en tu comunicación para que lo liguen otros a tus formas y a lo que te distingue. Comunícalo al mundo entero, si no nadie sabrá o te encontrará, agrega valor con tu comunicación y explica cómo ofreces valor, no qué es lo que has hecho. Haz todo lo que esté en tus manos, en tus acciones para demostrar esos valores que te definen.</p>
<p>5.- <b>Se consistente. </b> El problema de muchas personas con éxito es que dejan de ser consistentes. Dejan de trabajar en lo que es importante para ellos y asumen que otros lo van a entender o tendrían que saberlo. Cuando te relajas, cuando bajas la guardia, cuando decides que ya lo lograste, en ese momento alguien más ocupa tu lugar. Si no eres consistente, tu presencia ejecutiva se debilita, se opaca y otros más la pasan por alto.</p>
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<p>Yo te puedo contar, cómo tu presencia ejecutiva, abre puertas, presenta oportunidades, fortalece relaciones, y te apoya a conseguir objetivos en tiempo acelerado. La siguiente semana espera las 5 metas que puedes alcanzar a través de tu presencia ejecutiva.</p>